【热点评述】巴菲特将伯克希尔·哈撒韦的管理权交给阿贝尔，这位巴菲特的接班人有什么特点？ 当地时间11月10日，95岁的杰出投资大师沃伦·巴菲特发布致股东信，宣布卸任伯克希尔·哈撒韦公司CEO，表示要交出管理权，进入休闲状态，不再那么忙碌了。 巴菲特于1956年(当时他26岁）创办了自己的投资公司，并开始管理资金。他从1965年开始管理伯克希尔哈撒韦公司，他管理这个世界上最杰出的公司之一已有60年的时间，巴菲特管理的伯克希尔·哈撒韦公司（伯克希尔）自1964年起至2024年，市值增长了‌55022倍‌，年化收益率达19.9% 。 ‌从1964-2024年该公司市值增长55022倍，而标普500指数同期增长仅390倍；伯克希尔19.9%，标普500指数10.4% ‌。1965年巴菲特接管伯克希尔后，公司资产从约100万美元起步，逐步通过长期持有可口可乐、苹果等优质企业股权实现指数级增长。2024年伯克希尔现金及短期国债规模达3342亿美元，占净资产53% 。 ‌ 巴菲特在回顾了自己的人生时表示:“我对自己能在95岁时仍健在，感到既惊讶又感激”。另外，他表示，“将加速向子女的基金会转移1490亿美元的遗产。” 巴菲特公开表示，他的接班人格雷格·阿贝尔将在年底接任公司CEO。 早在2006年的致股东信上，巴菲特就透露出他的接班人计划。他透露，董事会正在从公司内部3名年轻管理者中确定接班人。 当时，阿贝尔在伯克希尔旗下的一家能源公司工作，他给当时该公司的CEO大卫·索科尔当助手，2008年，接替索科尔任该公司的从CEO。该公司更名为伯克希尔·哈撒韦能源公司。 在阿贝尔执掌该能源公司之后，将年收入1.22亿美元的地区性能源企业通过不断并购发展壮大，变成美国最大的电力供应商之一和最大的风电运营商，年收入接近160亿美元。 2012年2月，巴菲特在股东信中再次谈到接班人问题，他表示，他已经确定了两名接班人选。即负责再保险业务的阿吉特·贾恩和负责非保险业务的格雷格·阿贝尔。 而在当时，贾恩被媒体视为是巴菲特接班人的“头号种子”。 2018年，巴菲特在当年的股东信结尾写道：“2018年初，董事会选举贾恩和阿贝尔为公司副主席。他们与伯克希尔相伴数十年，身体里流淌着伯克希尔的血液。”当时，阿贝尔开始全面负责伯克希尔旗下所有非保险业务，涵盖铁路、航空航天、能源等行业，以及众多知名消费品牌。他为伯克希尔贡献了三分之二的非投资收入。 因而，阿贝尔管理的业务其收入占比达伯克希尔总收入的三分之二，这也是阿贝尔被选定为接班人的原因之一。 从2023年起，每逢股东大会，阿贝尔都坐在巴菲特身旁。阿贝尔的接班人身份确定无疑。 今年5月的股东大会上，巴菲特正式公布，确认阿贝尔将在年底出任CEO。他在会上说：“坐在我身边的这位是公司董事会副主席、负责非保险业务的阿贝尔。我觉得，他的业务能力比我当年要出色多了。” 格雷格·阿贝尔作为巴菲特亲自选定的伯克希尔哈撒韦的CEO，以其以稳健的管理风格、注重细节的执行力和长期主义理念‌著称，同时，他保持低调谦逊的个人形象。 阿贝尔管理风格注重稳定性，这可能是巴菲特选定他为接班人的最重要原因之一。巴菲特的投资和管理风格也注重稳定性。比如，他对高新技术公司的投资很谨慎就是明显的实例，他宁肯将大额资金投在可口可乐公司，也不投入新兴科技公司去博弈。阿贝尔管理60余家子公司时，他也非常重视风险控制，并专注于产业深耕‌。 此外，他主张‌长期主义，很有投资耐心，这一点他和巴菲特很相像。他以耐心和专注积累经验，强调“简单的商业法则和细节掌控” 。这似乎继承了巴菲特的显著优点。 阿贝尔为人‌低调谦逊‌，他拒绝媒体专访，日常像教师或银行职员，没有华尔街精英的那种“傲慢” 。他非常勤奋，工作强度很高， ‌每天工作10小时，是出名的“工作狂”。 当然，接班之后，阿贝尔面临巨大压力，他‌需要追赶伯克希尔近10年年化收益对标标普500的11.2% 。 ‌这并不容易。 据媒体分析，阿贝尔正在推行‌转型策略‌，推动能源向可再生能源转型（已投入399亿美元），目标2030年占比提升至60%。重大时事热点 此外，阿贝很懂数字 他擅长“速读”资产负债表和损益表，能快速抓住关键数据，是“真正懂数字”的人。 阿贝尔很注重“省钱”，阿贝尔曾在一个项目上设计出一套高效省钱的协调流程。巴菲特曾说：“这世上聪明人很多，但有些聪明人会做蠢事。阿贝尔聪明，但他绝不做蠢事。”巴菲特的“黄金搭档”查理·芒格也对阿贝尔很赞赏，他称阿贝尔是最合适的接班人，而且，他表示，“有些事情他比巴菲特更擅长”，是“升级版巴菲特”。 阿贝尔表示，他会继续坚持巴菲特过去60年以来一贯的投资理念。 接下来，阿贝尔掌舵伯克希尔，能否复制巴菲特的“神话”呢？这要看阿贝尔的表现了。