米体的一篇文章，介绍新任尤文图斯CEO科莫利的数据哲学：达米安·科莫利将改变尤文图斯。没有人知道最终会怎样，但为了重塑俱乐部结构，他将使用推土机，而不是小勺子。经过在伦敦参加 Hudl Performance Insights ——一场高水平的数据应用会议——一个小时的问答之后，这种印象在脑中依然非常清晰。对科莫利来说，这是他第一次以首席执行官身份公开亮相。其中一句话格外意味深长：“如果俱乐部请我来掌舵，是因为他们希望我的文化成为他们的文化。如果你做的事情和之前一样，那就是哪里出了问题。”是的，尤文将改变。与斯帕莱蒂的对话人们从中可以看出什么变化？首先，对科莫利来说，俱乐部文化是基石。其次，数据将成为所有流程的核心，就像许多国外俱乐部那样，但在意大利几乎从未如此。此外，他不会手软，不会接受偏离既定原则的任何行为。科莫利讲述了他面试主教练的方式，人们很难不想到斯帕莱蒂：“每个教练在与俱乐部面谈时都会说一切都好。可一开始训练后，又会说一切都糟糕。”科莫利笑着说，“现在我会把这些话写进合同中，让教练永远记住他们说过什么。面试时我会解释：‘我们就是这样工作的。我们用数据决定选人、定位球、伤病预防等等。如果你能接受，那很好；如果不能，我们握个手再见。’”显然，斯帕莱蒂说了“好”。数据为核心数据是一个巨大议题。在现代俱乐部，数据用于监控身体表现、寻找市场球员、制定场上策略、预防伤病，以及管理与球迷的互动。“尤文知道我会带着数据而来。”科莫利说，“正确使用数据的关键是从 CEO 开始的统一立场。管理层和教练之间的关系往往是最大障碍。需要一个桥梁人物，既懂数据，又能说教练的语言。”这个人会是莫德斯托还是伯吉斯？数据的未来：发展科莫利讲述的一些细节令人印象深刻：“在图卢兹，我们每天测量团队所有成员的心理状态，判断他们是否有压力、是否不想来上班。在球场上，我们禁止传中和远射。我们用数据试图理解球员的性格：比如，频繁触球的人往往更有个性，尽管想要球和自私之间有一条微妙界线。下一步是更好地将数据应用在青训层面。这是一个价值百万美元的问题：中等前锋和顶级前锋之间究竟有什么不同？不可能只是技术，更是心理层面。我在都灵看到了辛纳，我想：要这样打球，你必须同时极度专注又极度放松。就像射门时一样。数据的未来，是测量 11 个球员之间的理想连接关系。如果我们能弄清楚谁和谁的连接最佳，那一切都会被改变。”俱乐部文化不仅仅是数据。科莫利花了很多时间谈俱乐部文化，对他来说这是根本：“我把 30% 的时间用在思考俱乐部文化上，因为我相信没有文化就无法取得成果。尤文的 DNA 是赢球，但 culture是另一回事，它是自下而上构建的。今天早上我们开了一个很大的会议，为的就是弄清我们的文化是什么。我告诉大家：‘你们决定我们是谁。’文化就是俱乐部的价值观。”科莫利的“私人时间”最特别的部分，是科莫利谈起自己：“有人会为我找新的概念，并说‘我们得实施这个’。我一直在阅读、学习，从不停下来。我害怕错过任何创新，为了克服这种恐惧，我不断学习。我从不读足球方面的东西，那很无聊。我读关于数据的科学文章，比如研究方法、伤病恢复。我读如何领导、如何谈判的书。我试着向其他运动学习，而不是足球。当我参加会议时，我希望自己是屋里最不聪明的那个。如果我是那个有好点子的人，那就是哪里出了问题。而且我不喜欢傲慢的人。”很少有高层管理者会如此谈自己，尤其是从他改变人生的时刻开始说起：“我从未规划过人生，除了当球员的时候。在摩纳哥，我前面是埃马纽埃尔·普蒂和利利安·图拉姆，两位未来的世界冠军。我明白我必须做别的事。”这并不是一个愚蠢的选择。