1995年8月28日，段永平突然宣布要离开小霸王，老板陈健仁笑着给他办了欢送酒会，还送了一辆奔驰，却让他保证1年内绝不跟小霸王竞争。这场欢送会看似宾主尽欢，背后却是一场中国企业史上最经典的决裂与重生。 段永平出生在1961年的江西南昌，从小家境一般，但脑子活络。高考那年，他考上浙江大学无线电工程系，毕业后分到北京一家电子管厂，当技术员。每天就是车间里转悠，检查机器，沾一手油污。1987年，他南下广东，进中山一家贸易公司卖电子货。骑自行车到处跑，谈单子，记市场反馈。 1989年，28岁的段永平被中山怡华集团挖走，当日华电子厂厂长。这厂子烂透了，亏了200万，账上就3000块钱。工人闲着没事干，库存堆成山，全是游戏机零件。段永平没慌，他看准了家长的心思：孩子玩游戏上瘾，但又想学点东西。于是，他搞出个学习机，把游戏和教育软件掺一起。产品一出，市场炸锅。1991年，他砸40万在央视打广告，家长们蜂拥买单。小霸王这名字，也是他定的。 到1992年，段永平请成龙代言，广告词直戳人心。销量蹭蹭上涨，工厂从亏本到年产值上亿，怡华集团90%的利润都靠它。段永平管生产、营销、渠道，全包圆了。经销商从全国跑来，仓库订单堆不过来。但他只是个厂长，集团高层老爱抽小霸王的钱，去填其他亏空厂子的洞。利润分成从37%降到19%，段永平提了好几次股份改革，想让骨干分点红利，可陈健仁总是一口回绝。 陈健仁是怡华集团老总，当年亲自挖的段永平。他管集团大局，旗下厂子多，小霸王只是其中一个。陈健仁这人，精明是精明，但对下属的激励方式挺老派。段永平想改股份制，让员工有主人翁感，陈健仁觉得集团统一管理就好，不用分那么细。结果，小霸王的钱被挪用，段永平的改革方案搁浅。他直言工厂是集团的，员工就是打工的。 1995年上半年，小霸王年销10亿，风头正劲。可内部矛盾越积越多。段永平带队骨干，私下聊了好几轮，大家都觉得该换条路走。8月28日那天，他正式递辞职信。陈健仁没当场翻脸，反而办了个欢送会。会上，陈健仁夸了段永平的功劳，还送了辆奔驰车。表面看挺大方，但协议签得死死的：一年内，段永平不能碰小霸王的主业，游戏机和学习机领域禁区。这协议，段永平签了，算是给老东家面子。 离开后，段永平没急着硬刚。他带黄一禾、陈明永、沈炜等六个骨干，南下东莞，1995年9月18日注册步步高电子有限公司。第一年，他们老实遵守协议，不碰游戏机，转头做学生电脑和无绳电话。工厂租了个破厂房，从零起步。段永平亲自抓生产，员工加班组装，市场反馈来得快。无绳电话两年就全国第一，步步高开始站稳脚跟。这时候，他学乖了，股权不攥手里。起步时他留70%，后来降到25%，大头分给员工。 协议期一过，步步高发力了。推出VCD和MP3，质量好价格亲民，经销商一看，纷纷跳槽。小霸王那边，渠道丢了，销量直线下滑。步步高市场份额蹿升，小霸王从老大变配角。 段永平的路子变了，不再是单打独斗，而是共享利益。员工不是工具人，而是伙伴。这理念，在步步高落地生根。1999年，他把公司拆成三块：陈明永管视听电子，成了OPPO；沈炜管通讯，成了vivo；金志江管教育电子。他自己各留10%，让团队放手干 段永平的商业触角，还延伸到投资。2001年，40岁的他移居美国，选家庭优先。但闲不住，很快投身股市。网易那会儿，股价跌到1美元以下，他调研市场，投了200万美金。结果，网易翻身，他赚了上亿。 2006年，他拍下巴菲特的慈善午餐，花62万美金，成为第一个中国人这么干。跟巴菲特聊投资，段永平学到价值投资的精髓。后来，他投拼多多，黄峥是他学生，黄峥说段永平影响最大。拼多多的路子，不抢第一，但看准了下沉市场，一击必中，跟段永平风格一脉相承。 小霸王的后劲儿呢？陈健仁继续掌怡华集团，小霸王试过复出。2018年，他们推Z+游戏机，想重拾老本行。发布会搞得热闹，但资金链绷不住。拖欠工资，团队散伙，项目黄了。公司进破产重整，昔日霸主成老赖。陈健仁卸任小霸王董事长，集团债务缠身。