为彻底打通以往未清采购订单的验收与结算堵点，确保业务流程高效闭环、财务数据精准匹配，大庆油田物资公司金属材料分公司以“问题导向、协同破局”为核心，统筹业务岗、价格岗、调拨岗、保管岗及财务岗五方力量，自发组建“未清业务攻坚小队”，掀起全流程订单清理专项行动。

此次清理工作以“责任到人、联动到底”为原则，构建起“横向协同、纵向贯通”的工作机制。各岗位先对历史未清订单进行全面梳理，按“订单状态、堵点类型、结算进度”三大维度建立台账，逐一标注订单涉及的物资规格、数量、合同条款及当前卡点——业务岗聚焦需求端，由每位分管业务员作为第一责任人，主动与用户单位开展“一对一”沟通，详细核实物资验收标准、交付时间调整需求及结算异议，同步反馈至内部协同小组；价格岗针对订单中的价格争议、调价条款执行问题，快速核对历史报价单、市场行情数据，提供精准价格依据，避免因价格分歧延误结算；调拨岗与保管岗联动，实地核查库存物资状态，确认物资是否按合同约定送达、验收手续是否完备，对存在短缺、损坏的情况第一时间协调补货或理赔；财务岗则全程跟进业务进度，确保业务与财务数据同步更新。

在攻坚过程中，小队建立“每日碰头、每周复盘”机制：每日各岗位同步当日推进情况，即时解决跨岗位协作问题；每周汇总清理进度，分析未突破的难点订单，调整攻坚策略。通过多岗无缝配合，不仅有效推动了积压订单的验收与结算效率，更在过程中优化了“业务发起-价格确认-物资调拨-仓储验收-财务结算”的全流程协作模式，进一步强化了各岗位的责任意识与协同能力，为后续采购业务的规范化开展奠定了坚实基础，真正实现了“清理一项订单、完善一套流程、堵塞一个漏洞”的目标。

通讯员胡月