邹市明终于败光了自己多年攒下的积蓄，2016年他一意孤行非要在寸土寸金的黄浦江开邹市明文体健身中心，以为靠着自己“奥运冠军”的名气就会吸引很多人来，现实却啪啪打脸。 邹市明从贵州起步，早年练武术后来转拳击，2000年进国家队，三年后拿世界锦标赛银牌。2004年雅典奥运他摘铜牌，开创中国拳击奥运奖牌先河。接着2005和2007年连续世界业余锦标赛夺金，实力稳扎稳打。 2008年北京奥运他打败对手拿金牌，四年后伦敦奥运卫冕，成中国拳击史上头号人物。2011年又一世界锦标赛冠军，职业生涯亮眼。2013年转职业拳坛，签推广公司，2016年赢WBO蝇量级世界冠军金腰带。 2017年卫冕战输掉后退役，转向商业。整个过程他靠速度技巧取胜，多次逆转局面，国际上认可度高。参加综艺后粉丝多起来，知名度扩散。这段经历让他积累不少资源，但也埋下过度自信的种子。 退役时他已考虑创业，注册公司布局赛事和品牌。调研市场发现国内拳击培训弱，许多人觉得这项运动太暴力不适合教育。他想开大场馆推广拳击，给老队友工作机会。选址黄浦江边旧码头，因为拳击从那里传入中国，有历史味。 妻子带儿子实地看，从外滩到前滩比多个地方，外滩太贵空间不够，最后定世博园旧址。准备期投上千万装修，买进口器械，设休息区，还加贵州酸汤火锅餐厅拉人气。 团队从15人扩到50人，他亲自定训练标准。开业时媒体报道热闹，粉丝试设备，以为冠军头衔能直接带客流。 几个月下来情况不对劲，器械闲置多，拳击国内小众，大众选瑜伽跑步不掏高会员费。专业拳手嫌商业味重，没纯训练环境。成本飙升，每月薪资几十万出去，管理靠家族拒绝外投，缺专业经验。 资金紧就开始卖房产，北京上海美国房产陆续出手，钱注入场馆。餐饮区有点人气但整体入不敷出。线上视频推广响应少，会员停滞维护费累积。供应商催款，团队会议多讨论对策。 场馆关门前最后努力也没用，投入两亿多打水漂。他承认失败，给自己打3分都多，地点选草率没控成本。现在调整做小型合作，推广拳击进校园写教材，找新路。