杜建英不吭声了，就连宗泽后也彻底不吭声了！估计他这会肠子都要悔青了，都怪自己行动力太强，他万万没想到，大侄女的“娃小宗”仅41天就“退场”，官宣继续沿用娃哈哈品牌，让本想靠“娃小智”打擂台大赚一笔的他，不仅计划落空傻了眼，还相当骑虎难下......据说娃小智，产品已上线，连招商也快收尾了，却突然没了对标的娃小宗，一下子沦为了师出无名的杂牌。 谁不知道宗泽后跟娃哈哈那点渊源啊？作为宗庆后的弟弟，他早年也跟着参与过娃哈哈的渠道运营，后来想自己闯一闯，却总绕不开“娃”字的影子。这次盯上“娃小宗”，估计是觉得大侄女敢另起炉灶，自己跟着搭顺风车准没错——你想啊，“娃小宗”刚冒头时，他就马不停蹄注册“娃小智”，产品定位、包装风格都往“娃”系上靠，招商时还跟经销商拍胸脯说“咱们跟娃小宗打差异化，分一杯羹稳了”，现在倒好，人家直接回归娃哈哈，他这“对标”的由头一下就没了，活像一拳打在棉花上。 听说他为了“娃小智”，前前后后忙了小半年。找代工厂赶工，印了好几万份宣传册，上面还印着“与XX（暗指娃小宗）同台竞技”的字样；跑招商会时，拿着设计图跟经销商算账，说“你看这定价，比娃小宗低5%，肯定好卖”。有经销商朋友跟我说，当时他还交了5万押金，想着借“娃”字的热度赚点快钱，结果“娃小宗”一退场，他连夜找宗泽后要说法，电话打不通，微信也不回，办公室门口堆着的“娃小智”样品箱，连封条都没拆。 宗泽后这步棋错就错在太急，也太依赖“蹭IP”。他以为“娃小宗”会一直顶着新品牌闯市场，却没琢磨透——“娃”字的根还在娃哈哈，人家想收回去就收回去，他跟风做的“娃小智”，本身没什么核心竞争力，既没有娃哈哈的渠道优势，也没有独有的产品配方，全靠“对标娃小宗”撑场面。现在场面撑不住了，产品上线了没人认，招商收尾了经销商要退钱，他要是硬着头皮卖，消费者看见“娃小智”，只会问“这跟娃哈哈啥关系？”“是不是杂牌？”；要是不卖，前期投的钱、欠的供应商货款，又该怎么收场？ 之前还有人说他“行动力强，会抓机会”，现在看，这哪是抓机会，是踩坑啊！做品牌哪能靠“赌”靠“蹭”？娃哈哈能火这么多年，靠的是几十年的品控和口碑，不是随便贴个“娃”字就能成的。宗泽后要是早点想明白，要么沉下心做自己的特色产品，要么踏踏实实在擅长的渠道领域深耕，也不至于现在落得“骑虎难下”的地步——毕竟消费者认的是真品牌，不是跟风凑数的“杂牌亲戚”。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。