小厂做大的“生死劫”，往往从老板请“高人”开始。 见过不少老板，自己埋头苦干十几年，把团队从几个人拉扯到上百人。眼看就要熬出头，最危险的信号却来了——老板请来了“世外高人”。 这位高人，多半出自世界500强，履历漂亮，还是老板的老同学或老老乡。关系铁，信任足。 接着，一场“管理升级”轰轰烈烈展开。高人在会议室里侃侃而谈，方法论、架构图、KPI、OKR……一套接一套，PPT做得滴水不漏。目标很明确：要把一群泥腿子出身的游击队，改造成标准化作战的正规军。 老板为啥这么干？本质是焦虑。他怕自己那套“土法炼钢”落后了，怕江山打下来却守不住。 可他没意识到最致命的一点：高人懂流程、懂模型，却不懂你的兄弟。 他不知道，车间里沉默的张师傅，曾和你一起光膀子熬三天修好关键设备；他也不知道，销售老王虽然学历不高，却靠一斤半的酒量搞定了最难缠的客户。 用冰冷的制度去框住一群有血有肉的草莽，结果是什么？老人寒心，能人离去，团队没了“气”，公司不上不下，半死不活。 管理是科学，但带队伍是艺术。我们厂老板就是赚了点钱，去上了几堂总裁班，回来就硬推“先进管理”。一顿折腾，厂子快没了。现在他又一个人跑去跑业务了…… 真是，何必当初。