中国发展网讯姜楠记者袁小峰报道一直以来，大庆油田头台公司围绕油田抓好“三件大事”战略部署，以“万无一失”的决心和“一失万无”的警醒，聚焦关键领域，通过创新管理方法，持续靶向发力，不断夯实工作基础，为外围油田高质量发展提供了坚实安全保障。

强化责任落实，凝聚安全管理合力。头台公司坚持“领导带头、直线负责、属地管理”三位一体推进安全责任体系建设。公司领导率先垂范，全年深入承包点和一线岗位开展检查241次，现场协调解决各类问题361项；各直线部门严格落实“三管三必须”要求，组织开展重点站场评估和专项审核，攻克32项重复性和典型问题；基层单位充分发挥网格管理优势，动态修订责任清单，整合应用27份标准化表单，765人次参与安全云讲述，6个站队完成标准化创建，形成全员参与、层层负责的安全管理新格局。

聚焦风险防控，提升精准管控能力。面对消防、交通、工业安全等多重风险挑战，公司创新实施分级管控策略。通过开展消防安全评估和防爆分区划定，制定44项防控措施；优化交通管理，动态选择安全行车路线，查改18项道路隐患；完善310份“两卡”内容，组织开展590余次应急演练，推广13个标准化操作视频。在高风险作业监管方面，实现411项作业线上全流程管控，对57个承包商项目实行“区长负责制”，通过5次专项检查查改45项问题，对7家违规单位实施经济处罚，构建起全方位、多层级的风险防控体系。

深化双防机制，推进本质安全建设。公司以“一防四提升”为目标，系统推进治本攻坚行动。通过分解80项工作任务，建立旬例会检查、月例会分析推进机制；投入800余万元专项资金，治理24项安全环保隐患，彻底解决防爆电气、安全阀失效等顽疾；持续开展“重复性问题、反违章”专项整治，通过5场多元宣教、6次指导帮扶和3轮专项督导，推动标准化操作习惯养成，实现重复性问题和习惯性违章同比下降12.3%。

践行环保理念，推动清洁生产转型。以中央和省级环保督察为契机，公司系统梳理20类45项资料，建立覆盖生产、施工、贮存等环节的现场管理标准。强化危废全周期管理，全年合规转运处置固废410吨，清理历史积压危废3大类；创新建立“522”清洁度汛模式，加强内涝和沿江区域防护；深化与市县环保部门联动，通过培训交流和联合演练，全面提升突发事件应急处置能力。

严把质量关口，夯实发展基础。在工程质量管控方面，公司实施施工预约报备制，全年监督现场561个，整改问题535项，通过黄牌警告和经济处罚强化质量约束。原油外输质量管理方面，动态优化检测机制，提升数据精准度，有序推进有机氯检测工作。物资质量管控方面，重点加强入井材料质量监管，全年抽检3大类75批次物资，退货处理1批次，调查处理承包商1家，确保进场物资质量可靠。

注重人文关怀，建设健康企业。公司创新实施“1+2+N”健康监测模式，实现员工健康全覆盖监测；建立515份个人健康档案，全年推送1822条个性化健康建议，“五高”人次同比下降27%。通过开展11次“送健康下基层”活动，组织309人取得急救证书，评选2名健康达人，营造出全员关注健康、共建健康企业的浓厚氛围。

立足新阶段，头台公司将继续深化“控风险、除隐患”专项整治，完善安全管理、监督检查、考核激励三大机制，全面落实“六强六推动”工作部署，通过“六化”管理持续守牢安全环保红线，为油田高质量发展贡献更大力量。