10月底的临淄，秋意渐深。在200万吨/年重油加氢与绿色低碳烯烃一体化项目现场，已不见往日大规模土建安装的喧嚣，取而代之的是投产前井然有序的筹备工作。“项目已正式由建设阶段转入生产准备阶段。”现场工作人员介绍，目前主体设备全部就位，工艺流程全线打通，正全力推进设备调试等后续工作。

今日的高效推进，源于昨日的破冰攻坚。面对系列项目工期紧、任务重的压力，临淄区发展和改革局在开工前牵头制定《制约系列项目开工问题清单》，联动多部门集中攻坚，通过155天连续督导，破解关键问题26项，推动项目提前半年实现开工。开工后，管理持续加力，新发现问题被及时纳入督办清单，实施“红黄灯”预警机制，推动问题解决；进入冲刺阶段后，及时绘制《系列项目建设攻坚突破图》，明确节点、挂图作战，确保项目高质高效推进。

“从前期审批到现在的冲刺阶段，每个关键环节都有专班跟进、清单管理和预警督办，这种全程护航机制，是我们抢抓工期、快速推进的关键保障。”项目经理张洪伟深有感触。针对鑫泰石化系列项目，临淄区共梳理亟须解决的问题45项，其中过半问题已办结，其余问题正在有序推进。其中异丙苯、苯酚丙酮、双酚A、重油加氢、硫磺回收、制氢等多套装置已建成中交，可实现年内竣工投产，整体建设周期缩短近20%。

重大项目是经济发展的“生命线”，是稳增长、蓄动能的核心载体，为了尽快推动重大项目加快落地、投产达效，临淄区创新构建“12345”重大项目保障机制，以机制创新筑牢经济发展“压舱石”。

“‘12345’机制，即围绕‘全年组内第一’和‘两个百分百’工作目标，以三张清单作为全年工作总抓手，争取市级支持和调动区、镇、企业合计四方面力量，构建一月一调度、一月一会商、一月一推进、一月一通报、一月一策划‘五位一体’工作矩阵。”临淄区发展和改革局副局长于佳介绍，通过目标化管理、清单化督办和程序化推进，切实推动重大项目建设提质增效。

在手续办理方面，临淄区深化实施重大项目手续审批“绿色通道”，实行合理容缺预审、并联审批，推动全区重大项目手续办理提速20%。同时，做好土地、环保、资金等要素保障，构建“问题清单+责任清单+销号管理”的闭环管理模式，确保项目建设“一路畅通”。

截至9月底，临淄区重大项目已完成投资129亿元，投资完成率达73%；新建项目已开工80个，新建项目开工率73.4%，项目建设进度稳步推进。

项目谋在前、储在先，才能为经济发展持续蓄能。临淄区始终将项目谋划作为贯穿全年工作的主线，精准发力，不断提升项目储备质量与申报能力。

“研究吃透国家政策导向及资金投向，建立分层分类项目动态储备库，搭建与各镇（街道）、部门及重点企业的常态沟通渠道，不断提升项目谋划申报能力。”于佳说，我们围绕临淄产业优势、过百亿元大项目强带动性、填平补齐开展项目谋划；聚焦薄弱、基础设施、社会民生等领域做优项目谋划；对纳入储备库的项目，按照项目层级、手续完备程度分类管理，跟踪调度，做好项目包装申报动态调整等前期工作，切实将政策红利转变为发展机遇。

今年前三季度，临淄区已谋划储备项目193个，计划总投资981.5亿元，为后续发展奠定坚实基础。

从项目建设的“加速跑”，到机制创新的“强保障”，再到谋篇布局的“蓄后劲”，临淄区正以实干为笔、创新为墨，在项目招引、推进、投产的全链条中持续发力，推动更多大项目、好项目落地生根、开花结果，在高质量发展的画卷上描绘出更加坚实的奋进轨迹。

（新黄河客户端王跃海通讯员孙文）