主持人问故宫院长单霁翔：“故宫每年门票收入8亿，文创收入15亿，怎么还要申请巨额补贴？”单霁翔说：“故宫缺钱，而且永远缺钱。” 主持人站在太和门前，举着话筒，面对镜头笑着开场：“今天，我们请到了一位特别的嘉宾——被网友称为‘最会讲故事的院长’、‘让故宫活起来的人’，故宫博物院前院长——单霁翔。” “单院长，有个问题观众都很想知道。故宫每年门票收入八个亿，文创产品收入十五个亿，加起来已经二十多亿，为什么故宫还要申请国家的巨额补贴？是不是故宫的钱‘不够花’？” 这一问，直击公众心中的疑惑。 单霁翔并没有立刻回答，而是停在乾清门前，望着那片古老的宫殿群，神情中带着一丝沉思。他缓缓说道： “故宫确实赚钱，但故宫也确实缺钱，而且是——永远缺钱。” 主持人愣了愣：“这话，能不能解释得更具体一点？” 单霁翔笑了笑：“我知道很多人不理解。有人看到故宫文创在网上火了，卖口红、卖手账、卖冰箱贴，一年十五亿收入，觉得我们可以自己造金山。 但你知道这十五亿，我们真能用的有多少吗？要扣税、要分账，还要投在文物修复、展览安全、科研项目里。你看到的是繁荣的文创，但没看到的是它背后几千名工作人员的坚守。” 他顿了顿，指向远处的一排脚手架：“那边在修的是延禧宫的一角。修一座宫殿，光屋顶的琉璃瓦修复，一片就要上千元。整座屋顶上万片瓦，没有几十年、上千万的投入，根本修不好。” 主持人抬头望去，只见工人们正小心翼翼地踩在木架上，手里捧着一块块泛着青光的瓦片。 “您是说，故宫的钱，主要花在保护和修缮上？” “没错。”单霁翔点点头，“故宫占地72万平方米，有9000多间古建筑。每一块砖、每一扇门、每一根梁，都有自己的生命。 你要保护它，就得花钱。我们现在修复一座古建筑，平均每平方米要花几千到上万元。而故宫的修复计划，是‘百年大修’——我们希望在百年内把整个故宫都修好。 你算算，每年二十多亿收入，摊到几十年的修缮计划上，连一角都不够。” 主持人若有所思：“那国家补贴主要是用于这些修复工程？” “对。”单霁翔语气平静，但每个字都透着坚定，“故宫的补贴，并不是拿来‘养猫’或‘买空调’，而是要让这座600年的宫殿能够再延续600年。 我们不是企业，我们的利润不是用来分红的，而是要让文化延续。” 他停下脚步，走到一扇雕花大门前，用手轻轻抚摸那斑驳的漆面。 “这扇门，是明代的原物。它上面的红漆早就脱落，我们的文物修复师用的是传统的‘大漆工艺’，一层一层抹上去，每次要等自然干透，有时候一扇门就要修半年。 你说，这种‘花时间又花钱’的事情，企业愿不愿意干？可我们必须干。” 主持人轻叹：“听起来，保护故宫，比想象中要难得多。” 单霁翔微微一笑指着远处的角楼说：“那里的防雷装置，是我们专门请专家团队设计的。你想，几百年前的建筑，没有钢筋混凝土，全是木头。要保证安全，就得不断投入。” 主持人又问：“那文创收入呢？是不是故宫现在主要靠‘卖货’挣钱？” 单霁翔笑着摆摆手：“文创只是一个让文物‘活起来’的方式。你看我们卖口红、卖手帐、卖冰箱贴，这些都是以故宫的文化为灵魂设计的。 文创的目的，不是赚钱，而是传播文化。我们希望年轻人拿着一支‘朕的心意’口红的时候，会去了解康熙、雍正的故事。这才是最大的价值。” “可外界也有声音说，故宫变得太商业化了。” 单霁翔微微皱眉，语气坚定：“文化不怕商业，怕的是庸俗。只要我们守得住底线，不让文物被亵渎，商业可以成为文化传播的助力，而不是敌人。 故宫今天能这么‘火’，正是因为它从高墙里走了出来。” 他接着说：“我刚到故宫那年，游客量每年有一千五百万，但95%的地方都不开放。如今，开放面积已经从30%扩大到85%。 我们修复、开放、展示，让人们真正走进故宫、了解它。这一切都需要钱，也需要决心。” 主持人点头：“原来‘缺钱’的背后，是‘舍得花钱’在保护。” “对。”单霁翔笑了笑，“我常说，钱是身外物，文化才是根。我们今天修它，不是为了游客拍照，而是为了后人还能看到历史的样子。”