反倒我能理解他: 找员工，不必太聪明，听话执行比能力强重要，保证自己的想法最大程度不变形的执行。 找合伙人，可以找能力强的，争吵有时候是最好的方向纠偏机制。 把能力强有想法的，留在战略层，战术层就要普通人，有纪律，有执行，就够了。