荷兰强夺安世权利，重点是要引起防范意识，应转化矛盾，让欧洲企业给荷兰施压！ 多年以来，有一种思想认为，世界是市场经济，科学无国界，而在国外投资的公司管理中，缺乏政治经济的防范意识。 荷兰安世公司组织架构说明管理过于相信外国人，公司的命脉不在自己手里，财务总监，运营总监，法务总监都是外籍人，而这次事件的主动力恰恰是这三个人，中国总裁张学政其实就是被架空的光杆司令，用人战略性失策。 庆幸的是安世总部中国公司掌握70%的供货权，不出口是高明之策，安世就不能给欧洲企业供货，矛盾条件己转化，荷兰的强夺直接伤到了欧洲企业，压力也就给了荷兰。 你不仁，别怪我不义，痛打落水狗应该是对荷兰的最好回击，有些头是不能开的。 世界在重新洗牌，风险随时都会随政治而出现，关键是中国海外投资企业要预防为主，核心技术自控，核心岗位自控，核心数据自控，一旦有事，分分钟能主动才是企业策划的核心，要冻结就给他一个壳，任何信鬼，信洋，都是侥幸的隐患！荷兰冲突 荷兰政府干预 荷兰安世半导体