总算有国企醒过神了！“干部年轻化”的急刹车踩得太对了，再这么盲目搞下去真要出问题！ 各位义父，点个关注，欢迎评论，爱你们哦。 曾经，“干部年轻化”的口号在国企里喊得震天响，不少企业为了追赶这股潮流，一股脑地把年轻干部推上重要岗位。就像前两年某大型能源国企，为了快速实现干部年轻化目标，在短短一年内，将多个关键部门的管理岗位换成了刚毕业没几年的年轻人。 然而，结果却不尽如人意。这些年轻干部理论功底虽扎实，可一到实际工作中就犯了难。在处理一个重大项目时，由于缺乏实践经验，对市场风险预估不足，导致项目进度严重滞后，企业损失高达数百万元。这一事件，无疑给那些盲目推进“干部年轻化”的国企敲响了警钟。 再看看当下热门行业，比如新能源领域。像比亚迪这样的企业，在干部选拔上就有着自己独特的考量。他们深知技术研发岗位需要既有深厚理论知识，又具备丰富实践经验的复合型人才。 在2023年，比亚迪在选拔新能源汽车电池研发团队负责人时，没有单纯看年龄，而是综合考察候选人的项目经验、技术创新能力等。最终，一位在电池行业摸爬滚打多年，虽年龄稍长但经验丰富的专家脱颖而出。 在他的带领下，团队成功攻克了电池续航和安全性的难题，让比亚迪在新能源汽车市场上的竞争力大幅提升。这与那些盲目追求年轻干部的企业形成了鲜明对比。 老员工在国企中的价值也不容小觑。在一家传统制造业国企，老员工们掌握着企业多年积累的核心技术和生产工艺。他们就像企业的“活字典”，年轻员工在工作中遇到难题，只要向老员工请教，往往能得到有效的解决办法。 然而，目前很多国企在干部选拔中，忽视了老员工的经验传承作用。一些老员工觉得自己的价值得不到认可，工作积极性受挫。有调查显示，超过60%的老员工认为企业在干部选拔上过于看重年龄，导致他们没有机会将自己的经验传授给年轻一代。 年轻干部自身也有成长的烦恼。小李是某国企去年新招的大学生，带着满腔热血进入单位。他理论知识丰富，对新技术、新理念接受很快。 但在参与一个项目时，他过于自信，没有充分听取老员工的意见，按照自己的想法推进，结果项目出现了严重偏差。这次失败让小李深受打击，也让他意识到实践经验的重要性。其实，很多年轻干部都像小李一样，有着强烈的上进心，但缺乏将理论转化为实践的能力。 从社会舆论来看，网友们对国企干部选拔也有着不同的看法。在社交媒体上，不少人认为国企应该给年轻干部更多机会，让他们在实践中锻炼成长。 但也有很多人指出，不能为了年轻化而年轻化，要综合考虑能力和经验。有网友评论说：“年轻干部有活力，但经验不足容易摔跟头，国企不能拿企业的前途去赌。”这种观点得到了很多人的赞同。 在我看来，国企在干部选拔上不能走极端。不能因为“干部年轻化”就忽视老员工的价值，也不能因为强调经验就排斥年轻干部。应该根据不同岗位的需求，制定科学合理的选拔标准。 对于技术研发、创新等需要新思维的岗位，可以适当多给年轻干部机会；而对于生产管理、市场运营等需要丰富经验的岗位，则要优先考虑有实践经验的员工。 同时，要建立完善的年轻干部培养体系，让年轻干部在实践中积累经验，也让老员工的经验得到传承。只有这样，国企才能在激烈的市场竞争中稳健发展。 文章描述过程、图片都来源于网络，涉及版权或者人物侵权问题， 或有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改