转自：新华财经

今年1-9月，彝良驰宏矿业有限公司累计实现极致经营创效目标达成率128.72%，利润总额同比增长4.43%，变动成本同比下降5.60%，铅锌金属产量、完全成本、营业收入等多项指标均超额完成计划任务。

图为：彝良驰宏办公楼（彝良驰宏供图，李华摄）

主动求变，打通降本“梗阻点”

降本创效，重在思想破冰与行动自觉。彝良驰宏领导班子提前谋划，于年初设定挑战性目标，细化60余条具体措施，并通过月度经济活动分析、产供销储运财一体化滚动管控、周督办机制等方式，层层传导压力，推动全员形成“围着成本转、盯着创效干”的思想共识和行动自觉。

采矿环节，通过优化采掘设计、改进假底制作工艺，锚杆用量较改进前降低37%；创新应用随掘套管施工工艺处理首采垮塌区，充填钻孔施工成功率超90%，治理成本显著下降。同时，大力推进“机械化换人、自动化减人”，非爆连续采矿日均稳定在1000吨以上，效率提升带动成本有效降低。

精益求精，挖掘增效“潜力点”

在严控“节流”的同时，彝良驰宏同样注重通过提升产品品质、开拓销售市场来实现“开源”。

选矿厂从原矿配矿管理入手，优化入选矿石性质，稳定磨矿筛分效率，从原矿堆存、铲矿路线、日常检测等细节入手，专人负责优化入选矿石性质，紧盯磨矿筛分效率，稳定入选矿浆浓细度，确保浮选环节高效运行。

仅让浮选端口“吃得好”还不够，还要“消化得好”，更要让产品卖得好。选矿团队将目光聚焦硫精矿副产品上。“针对硫精矿品质和产率的提升，我们成立技术攻关小组，从磨矿筛分优化浮选工艺参数、反复调整药剂制度、精准控制硫精矿浮选液位，一点点试验，一步步改进。”选矿厂副厂长何志红介绍。

功夫不负有心人。硫精矿产率和品质得到明显提升，硫精矿快产快销、快速变现。9月，硫精矿累计创效超预算7000万元，成为重要的利润增长点。

图为：彝良驰宏选矿厂浮选车间（彝良驰宏供图，李元辉摄）

对标立标，挥好管理“指挥棒”

深入对标是找准差距、明确方向的关键。彝良驰宏构建了全方位的对标管理体系，不仅与自身历史最好水平比，还与行业先进标杆比。

“我们将32个创效指标分解到各厂矿、作业区以及班组，建立了市场化核算模型，让每个单元都清楚自己的‘成本账’和‘效益账’。”彝良驰宏财务部负责人介绍。

通过“货币化”衡量经营成果，使降本创效变得可视、可感、可考核。毛坪矿、选矿厂深度剖析成本结构，在电耗、材耗、人工等方面对标找差距，公司领导多次组织专题会研究，财务部定点服务、精准指导，推动持续改进。

“对标让我们懂得‘优’在哪里、‘差’在何处，追赶有了清晰的目标。”彝良驰宏毛坪矿矿长陈龙表示。

党建领航，注入攻坚“动力源”

攻坚一线，党旗飘扬。彝良驰宏党委将“两带两创”活动与生产经营深度融合，以“党委命题+自选项目”方式带动党员干部“揭榜解题”、提质增效。年初专题研讨确定11个“党组织带党员创效”项目、13个“党员带群众创新”项目，并通过月度党建例会跟踪推进，以实效检验组织战斗力。

在毛坪矿河西矿区，党员技术骨干牵头实施“降低井下电单耗”项目，通过优化通风排水、避峰就谷用电，实现有效节电；“薄小矿体采矿方法研究与应用”项目党员带头回收矿石，创效30余万元；“矿质品位优化提升”项目通过动态调整采掘、强化贫损管控，使铅锌出矿品位超目标0.16个百分点，创效逾700万元。

从矿山井下斜坡道工程到选矿厂浮选专家系统建设，从排水系统紧急安装到技术指标攻坚现场，从掘进机远程操控到过滤机自动刮刀智能化场景，处处可见党员冲锋在前、骨干扎根一线的身影，他们用实际行动破解难题，真正将党建优势转化为攻坚克难的竞争优势和发展优势。

目前，彝良驰宏正以“不能小富即安”的清醒和“脚踏实地、稳中求好”的务实作风，持续深化对标管理、铁血降本、极致创效，让围着成本转的思路更活、盯着创效干的劲头更足，全力冲刺年度奋斗目标，为“十四五”圆满收官奠定坚实基础。（李华）