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六年前,我在一家销售公司做财务,这家公司也就30多个人。其中有一个与我关系不错的

六年前,我在一家销售公司做财务,这家公司也就30多个人。其中有一个与我关系不错的业务员,销售业绩非常好,一步步由普通员工做到了业务部经理。老板给他的年薪60万,这在西安这个城市来说,是绝对的高收入。谁成想,在成为经理的第三年,他居然说他辞职自己创业,老板虽然对他挽留,也晓明利害,但人家主意一定,坚决辞职。 他走的时候,老板走进财务室对我说,把他的提成先不发,压一压再说。很明显,这个员工再要了几次无果后,将老板告到劳动局,最后竟闹到劳动纠察大队,没法,老板最后只好给人家付了。但从此老板的心态明显失衡了,在很多场合把这件事当做负面教材来说,说这个员工没良心,公司对他多好,想当年他如何落魄,租房都没钱,是公司收留了他。之后公司又培养了他,给他高薪,他却如此不懂感恩。 过了大概半年吧,老板不知道从什么地方打听到这个员工创业不顺的消息,于是特别兴奋,在不少场合上教育我们这些员工,不要将平台当做自己的本事,离开了平台,自己什么都不是。 我想,员工与老板本身就是利益合作关系,不存在感不感恩,一个私企老板对某个员工好,大多数情况下都是这个员工给老板创造了比较高的价值,而不是老板的施舍。如果这个员工没有多少价值时,他不是照样会辞退吗?当一个员工觉得自己的价值与才华在这样得不到更好的体现而想创业时,一个老板境界高的老板会送上祝福,送上一程,即所谓“君子成人之美”。即使不祝福,也不应该小肚鸡肠的一再贬损吧。太没有格局了。也难怪这家公司成立十几年了,一直不温不火,人员流动频繁。 一个月后,我也从这个单位辞职了。