有一种预感 宗馥莉不会再翻身了 不是因为她没钱了，也不是因为她没有能力，而是老宗走后，她的处境变得微妙 ​据第一财经报道，宗馥莉已于9月12日向哇哈哈辞职。消息一出，震惊全网。 宗庆后走后，其遗产问题掀起轩然大波。而他的长女宗馥莉作为第一顺位继承人接管了公司。尽管宗馥莉想要接续父亲的传奇，将哇哈哈带上一个阶梯，却仍力不从心。 没人忘了，宗馥莉刚进娃哈哈时的那股冲劲。2004年从美国留学回来，一上手就接了进出口部，把海外营收从3000万美元做到2.8亿美元，那时候老宗拍着她的肩膀说“这丫头比我敢闯”。后来她管市场部，硬是把快被遗忘的AD钙奶做成网红，联名款上线秒空，工厂三班倒都赶不上订单，那段时间她办公室的灯常亮到后半夜，保温杯里泡着西洋参，桌上堆着市场调研报告。 可娃哈哈的“老骨头”，从来不是靠冲劲就能撬动的。老宗在时是绝对的“一言堂”，跟着他打天下的元老们，从生产、销售到供应链，个个都是握着实权的“老人”。宗馥莉想推数字化改革，要把全国上千个经销商的数据打通，结果销售总监当面就顶了回去：“老宗在时都是我们跑出来的渠道，凭啥让电脑管着？”最后系统是上了，可底下人阳奉阴违，数据录入全是应付事，花了几千万的系统成了摆设。 她更想砍掉那些低效的老产品。娃哈哈仓库里堆着上百种饮料，很多一年卖不了几百万，却占着生产线和库存。她盯上了一款卖了20年的“儿童营养液”，提议停产腾产能，结果几个元老直接找到董事会，说这是“老宗创业的根”，动不得。最后这事不了了之，她在会上红着眼眶说“市场不等人”，可没人真听她的——在那些元老眼里，她再能干，也还是“老宗的女儿”，不是能定规矩的“当家人”。 老宗的去世，把这种矛盾彻底摆上了台面。遗产分割时，虽然宗馥莉握有公司51%的股份，但剩下的49%分散在家族成员和老臣手里，有人明着支持她，暗里却在拆台。去年她想推出一款低糖茶饮对标元气森林，配方、包装都定好了，生产部却以“设备老化”为由拖了三个月，等产品上市，同类竞品早占满了货架。经销商们更现实，老宗在时一句话就能让大家囤货，到了她这儿，得拿着现金去谈，还有人私下说“等她撑不下去，自然有人出来主事”。 其实她不是没试过变通。为了拉拢老臣，她保留了大部分人的职位，甚至给销售团队涨了提成；为了贴近年轻人，她亲自去直播间带货，第一次出镜时紧张得忘词，后来慢慢能对着镜头聊产品聊得头头是道。可娃哈哈的沉疴太重了，老宗时代的“渠道为王”早已跟不上现在的市场——元气森林靠线上种草就能火，蜜雪冰城靠低价下沉抢市场，而娃哈哈还在依赖那些几十年的老经销商，反应慢半拍，成本还高。 这次辞职，与其说是“力不从心”，不如说是“认清现实”。她手里握着股份，不缺钱，也不是没能力，可娃哈哈就像一艘庞大的旧船，她想调转方向，却没人愿意跟着划桨。老宗的光环太亮，既是她的靠山，也是她的枷锁——别人总拿她和老宗比，却忘了老宗创业时是白手起家，能说了算，而她接手的，是一个布满既得利益、充满惯性的“庞然大物”。 辞职后的宗馥莉，或许会去做自己的投资公司，毕竟她之前投的几家生物科技公司都有不错的收益。但娃哈哈的这一遭，已经让她看清了家族企业继承人的无奈：不是你够优秀就能成，还得看你能不能掰动那些盘根错节的关系，能不能接住上一代人留下的“人情债”。她的“翻身”，不是指财富或地位，而是指能不能真正活成自己想要的样子，而不是活在“宗庆后女儿”的标签里——可从目前的处境看，这条路，太难了。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。