鸟巢“账本”曝光：占北京黄金位置，斥35亿建成的“鸟巢”，自从建成后，每年光维护费就高达8000万，甚至被外媒断言“注定荒废”，那么事直至今日，鸟巢究竟是赚是赔了？ 回到2001年，北京成功申办2008年夏季奥运会，全国上下为之振奋。作为奥运主办城市，北京需要一座象征性的主体育场。 ​​于是，从2002年起，北京开启了全球征集设计方案的工作，一共收到了44份提案。 最终脱颖而出的“鸟巢”设计，是瑞士赫尔佐格和德梅隆事务所与中国建筑设计研究院的联合作品——那交错缠绕的钢结构，像极了鸟儿搭建的巢穴，既透着工业美学的力量，又藏着东方文化的意趣。可方案刚公布时，争议就没断过：有人说35亿的造价太铺张，也有人担心那复杂的钢结构将来维护起来是“无底洞”，连一些建筑界同行都私下嘀咕“这么特立独行的设计，赛后能派上用场吗？” 事实证明，这些担心没说错一半，但也没对全。2008年奥运会开幕式那晚，当李宁吊着钢丝绕着鸟巢穹顶奔跑，当圣火在主火炬台点燃，全世界都被这座场馆的气势震撼——那一刻，它早已不是单纯的体育场，成了中国向世界展示自信的窗口。可奥运会结束后，“赛后运营”的难题立刻摆在面前：8000万的年维护费可不是小数目，光是钢结构的防腐处理，每年就得花掉2000多万，还有10万个座椅的检修、空调水电的能耗，每一笔都得实打实掏钱。 外媒那句“注定荒废”，其实是见惯了欧美奥运场馆的窘境——悉尼奥运会主体育场赛后使用率不足30%，最后只能靠缩减座位、出租场地勉强维持；雅典奥运会的场馆更惨，不少直接沦为废墟，成了“城市伤疤”。他们觉得，鸟巢这么大的体量，这么高的维护成本，迟早也会走上同样的路。 可鸟巢偏走出了不一样的路。运营团队没把它当成“奥运遗产标本”，反而放低姿态接各种活动：从周杰伦、五月天的演唱会，到中超联赛、田径世锦赛，再到冰壶世界杯（为了办冰雪赛事，还专门改造了可转换的冰场），甚至连企业年会、校园运动会都接。就说2023年吧，鸟巢光大型活动就办了28场，每场平均能吸引4万名观众，光门票收入就过亿。还有旅游收入，每年有近300万游客来打卡，门票加上周边文创，又是一笔不小的进账。 更值的是那些看不见的“账”。鸟巢所在的奥林匹克公园，原本是北京北郊的偏僻地带，现在成了黄金商圈——周边的写字楼租金比十年前涨了3倍，商场周末的客流量能排进北京前三，连地铁8号线、15号线的客流都靠这儿撑着。2022年北京冬奥会，鸟巢再次成为开闭幕式场地，全球数十亿人又一次透过它看到北京，这种城市形象的提升，根本没法用金钱衡量。还有2014年APEC会议、2017年“一带一路”国际合作高峰论坛，这些重大活动选在鸟巢举办，背后都是它作为“国家地标”的公信力。 现在再算笔明白账：截至2024年，鸟巢累计运营收入已经超过60亿，虽然每年8000万的维护费照付，但扣除成本后，早实现了盈利。更重要的是，它没像外媒预言的那样“荒废”，反而越活越年轻——去年还推出了“鸟巢夜间灯光秀”，成了北京夜游的新打卡点；针对亲子家庭搞的“小小建筑师”体验活动，周末场场爆满。 那些当初说它“铺张”的人，现在也该改口了。一座好的场馆，从来不是办一次奥运就完事的“一次性用品”，而是能持续给城市造血、给市民带来欢乐的“活资产”。鸟巢花的35亿，赚回的不只是真金白银，还有一座城市的活力和一个国家的体面。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。