我花15万接手一个快递驿站，开了一个多月，现在的收入支出跟大家说一下，每天大概1300左右个快递，每个快递收入四毛，收件收入500左右寄件平均每天100左右。 每天一千三百个快递堆成山，从早上七点干到深夜十一点。请了两个帮手，工资开出八千，房租三千五，短信费每件三分五。这些固定开支像无底洞，吞掉我大半收入。 最怕遇到丢件赔偿，有个客户买了台二手笔记本，价值三千。包裹不翼而飞，赔得我心滴血。这种风险没人提前告诉你，全靠自己踩坑。 现在的快递行业陷入价格战，入库费从几年前的每件五到七毛，跌到如今的三四毛。想靠传统收发件赚钱，简直是痴人说梦。 去年三月新规出台，要求快递员送货上门。驿站收件量直线下滑，全国驿站平均收件量环比降了百分之三十五。我这每天一千三百件能维持多久，心里直打鼓。 幸亏寄件业务还能撑场面，每单能赚四到十元。我每天一百单寄件，成了救命稻草。要是没有这块收入，早就关门大吉了。 尝试过搞社区团购，累死累活每月多挣两千。需要建群维护，处理售后，占用大量时间。对于已经超负荷工作的驿站来说，简直是雪上加霜。 隔壁老王上个月把驿站转了，六万接手四万出手他苦笑着说自己成了行业接盘侠，两个月白干还倒贴。这样的故事每天都在上演。 数据显示二零二五年驿站平均存活周期只有十一个月，能盈利的驿站不到三成。我这十五万投资能不能在一年内回本还是未知数。 现在终于明白，驿站本质是物流末梢的毛细血管。利润薄如纸片，却要承担整个系统的压力。每次平台政策调整，我们都得跟着转。 凌晨两点还在核对快递单号，妻子送来宵夜欲言又止。我知道她想问这个月能不能回本，却不敢说破。墙上贴着“月入过万”的招商广告，此刻格外刺眼。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
