1989年，福耀的财务经理经常带女人回宿舍过夜，曹德旺知道后，不但没有责罚他，还为公司的所有员工增加了一项新的福利待遇！ 1989年深秋，福建福清的福耀玻璃厂区里，机器轰鸣声掩盖不住员工间的窃窃私语，关于财务经理左敏的议论正悄悄蔓延。 这个曹德旺亲自提拔的年轻人，最近总在深夜带一名女子回集体宿舍，消息传到曹德旺耳中时，他没有立刻发火，反而决定先查清真相。 左敏被请到办公室时，手指紧紧攥着衣角。面对询问，他终于说出实情，那名女子是他的未婚妻，从老家来探望他，两人相恋多年却因没攒够买房钱迟迟没结婚。 厂区周边的旅馆价格不低，同事们主动让出宿舍角落让他们暂住，没想到引来闲话。曹德旺看着眼前窘迫的年轻人，想起自己早年创业时的艰难，怒气渐渐消散，心里生出一种别样的触动。 那天下午，曹德旺没有召开批评大会，而是带着助理走遍了厂区的员工宿舍。 三十多间宿舍里，每间都挤着四到六名工人，行李堆在床底，衣物挂在铁丝上，根本没有私人空间。 他还了解到，厂里像左敏这样的年轻员工有近两百人，大多因为住房问题推迟了婚事，不少人每月工资大半都攒起来准备买房首付。 三天后，厂区公告栏贴上了一张新告示，内容让所有员工驻足围观。 福耀将为所有员工推出 “新婚安居计划”，凡是登记结婚的员工，公司全包婚礼费用，包括场地布置、宴席和婚纱礼服。 更让人心动的是，新婚员工可申请专项购房基金，双职工家庭能获得双倍补助，连家具家电都由公司统一配备。 告示末尾还有一条特别规定：员工之间禁止赠送礼金，无论生日、结婚还是升职，都不得互相送礼。 第一个受益的正是左敏。 1990 年元旦，福耀举办了第一场集体婚礼，包括左敏在内的 12 对新人穿着统一的礼服，在全厂员工的见证下完成仪式。 曹德旺亲自为新人证婚，还额外给每对新人送上了刻有 “福耀之家” 的银质纪念牌。 左敏后来在采访中提到，当时公司给他们夫妻补助了 8000 元购房款，这笔钱在当年相当于普通工人两年的工资，帮他们顺利买下了福清市区的一套小房子。 这项福利很快产生了连锁反应。 1990 年全年，福耀有 76 对员工结婚，都享受到了婚礼和购房补助。员工宿舍的氛围也悄然改变，之前因私人空间引发的小矛盾几乎消失，大家的工作劲头更足了。 当年福耀的玻璃产量同比增长 32%，产品合格率从 92% 提升到 98%，不少老员工说，公司把员工的心事放在心上，大家干活自然更用心。 “新婚安居计划” 没有随着时间消失，反而不断升级。 1994 年，国家还未强制推行养老保险时，曹德旺又主动为全体员工投保，同时扩大福利覆盖范围，将员工子女教育、大病医疗都纳入保障体系。 2008 年全球金融危机，福耀面临亏损压力，董事会有人提出裁员降薪，曹德旺却坚持不裁员、不减一线员工工资，只让高管降薪，还利用淡季组织员工培训。 这些举措让福耀形成了独特的凝聚力。 行业数据显示，福耀的员工流失率长期低于 5%，远低于行业平均的 18%，很多员工一家两代甚至三代都在福耀工作。 2024 年福耀发布的企业社会责任报告显示，“新婚安居计划” 实施三十多年来，已帮助超过 2 万名员工解决了结婚和住房问题，累计投入资金超 12 亿元。 曹德旺后来在自传《心若菩提》中提到这件事，只写了一句话：“员工是企业的根本，只有员工安心，企业才能发展。” 这句简单的话，藏着最实在的管理智慧。 从一场误会引发的福利变革，到成为贯穿三十年的制度传统，福耀用行动证明，对员工的关怀从来不是额外成本，而是能转化为企业凝聚力和发展动力的宝贵财富。
