10几年前我空降到某公司，领导是位大姐。

大姐整天疑神疑鬼的，我估计她可能是把管老公的那一套用在了团队身上。

干了不到一个月吧，有一天突然叫我过去，说看你忙忙叨叨的，也不知道整天都在干啥。

我当时一听就有点不乐意了，敢情我天天发给你的工作计划你是一眼都没看呀。

于是我让她打开邮箱，找到我每天发给他的日报，一条条教她怎么看。

看完她又说项目太多，没有重点。

这能难得住我？

我说你看，我已经用颜色标识出来了，有重要紧急，有重要不紧急，有不重要紧急，有不重要不紧急。

你把excel表下载下来，自己筛选一下很清楚的。

大姐见我这滴水不漏，感觉也无话可说，就把我放了。

就这么相安无事一个月，有一天突然叫我过去要过金融产品。

我提前都不知道这个会，以为是临时让我去听听呢，就去了。

结果去了才发现，这帮人说着说着，就把事全都推到我这来了。

可我没准备呀，就说产品模型有点复杂，回去我让团队做一个咱们再讨论。

结果大姐的脸唰地就沉下来了，说你不是做过算法的高材生嘛，这点东西还得靠团队？

当时年轻，受不得激将，当时就上白板开始写。

边写这大姐边在下面说风凉话，说谁帮帮墨总，看把他急的？

好在底下有明白人，说人家不是在算着呢嘛。

还没等大姐再开口，我心算完了，给出一个数，然后对下边说，我随口算了个数，不一定对，大家都验算一下哈。

底下几个人拿出计算器狂按，包括那位大姐。

结果4个人按出3个结果，好在那两个一样的跟我一样。

那之后，大姐老实了很久。

等过了三个月，磨合得也差不多了，业绩基本也见到起色，这大姐不知道哪根筋搭错，又开始作。

那天晚上我加完班走，大姐又叫住我，说今天怎么走这么早？

我说不早了，再晚点就把明天活都干完了，那明天干啥？

看她那意思，倒也没真想为难我，又扯了两句别的，我也就走了。

大概过了半年，也是运气好，业绩暴涨。

销售玩了命一样加班冲业绩，多做一单就是上千的收入啊。

销售负责人给全公司发邮件，说他们要大干特干100天，毕其功于一役，打垮竞对，请全公司配合。

老板回了封邮件，给与了大大的肯定。

于是全公司喊着口号就开始996了。

但我管理的风控部门比较特殊，我们的工作量是滞后的，总不可能刚卖出去就出风险吧？

再加上风险控制得不错，我们当时无班可加。

外加作为风控人员，本身就不可能像销售一样打鸡血，不然你想象一下，信审人员天天喊着出订单，那公司还不得被人骗干净？

可偏偏就有不开眼的，例如顶头上司大姐，又把我叫到办公室。

有了前两次的教训，她这次倒是学乖了，没直接开怼，开始循循善诱。

问我说你怎么看全公司996？

我说挺好的呀，这不业绩也上来了吗？

她又问我，说你看公司其他部门干得热火朝天的，你们部门是不是有点格格不入？

我说大姐，要是有一天，我们风控部门像他们一样干得热火朝天，你说咱们公司还需要加班吗？

直接倒闭算球了。

她自知理亏，但估计也是受到了周围不小的压力，绕来绕去，最后实在没辙了，终于开始来软话。

说道理确实是这个道理，但你也得注意观感不是，毕竟其他部门都在996，就你们这一枝独秀，我跟老板也没法交代。

就这点破事，跟我掰扯了一晚上，倒是真让我加了回班。

最后妥协的结果是，我带着建模团队加班，毕竟这方面多少还有得加。

但是信审、放款、催收等中台部门一律不加班，因为要保证风控质量。

我硬着头皮带建模团队加班，实在加无可加就培训，最后培训也培无可培了。

万般无奈之下，我只能把十几个人叫到会议室，关上门，名曰开会，实则组织大家打dota。

不过你别说，自从我们打上dota，耳根倒是清净了。

从此再没人念叨过我们不加班。

为什么我敢这么搞？

不是我有多牛，是团队业绩做得好，给了我底气。

当然反过来看，为什么团队业绩做得好？

因为能进来的人，都是想做事，也有本事做事的人。

即便打dota，也没耽误拿年度最佳团队。