10几年前我空降到某公司，领导是位大姐。大姐整天疑神疑鬼的，我估计她可能是把管老

10几年前我空降到某公司，领导是位大姐。

大姐整天疑神疑鬼的，我估计她可能是把管老公的那一套用在了团队身上。

干了不到一个月吧，有一天突然叫我过去，说看你忙忙叨叨的，也不知道整天都在干啥。

我当时一听就有点不乐意了，敢情我天天发给你的工作计划你是一眼都没看呀。

于是我让她打开邮箱，找到我每天发给他的日报，一条条教她怎么看。

看完她又说项目太多，没有重点。

这能难得住我？

我说你看，我已经用颜色标识出来了，有重要紧急，有重要不紧急，有不重要紧急，有不重要不紧急。

你把excel表下载下来，自己筛选一下很清楚的。

大姐见我这滴水不漏，感觉也无话可说，就把我放了。

就这么相安无事一个月，有一天突然叫我过去要过金融产品。

我提前都不知道这个会，以为是临时让我去听听呢，就去了。

结果去了才发现，这帮人说着说着，就把事全都推到我这来了。

可我没准备呀，就说产品模型有点复杂，回去我让团队做一个咱们再讨论。

结果大姐的脸唰地就沉下来了，说你不是做过算法的高材生嘛，这点东西还得靠团队？

当时年轻，受不得激将，当时就上白板开始写。

边写这大姐边在下面说风凉话，说谁帮帮墨总，看把他急的？

好在底下有明白人，说人家不是在算着呢嘛。

还没等大姐再开口，我心算完了，给出一个数，然后对下边说，我随口算了个数，不一定对，大家都验算一下哈。

底下几个人拿出计算器狂按，包括那位大姐。

结果4个人按出3个结果，好在那两个一样的跟我一样。

那之后，大姐老实了很久。

等过了三个月，磨合得也差不多了，业绩基本也见到起色，这大姐不知道哪根筋搭错，又开始作。

那天晚上我加完班走，大姐又叫住我，说今天怎么走这么早？

我说不早了，再晚点就把明天活都干完了，那明天干啥？

看她那意思，倒也没真想为难我，又扯了两句别的，我也就走了。

大概过了半年，也是运气好，业绩暴涨。

销售玩了命一样加班冲业绩，多做一单就是上千的收入啊。

销售负责人给全公司发邮件，说他们要大干特干100天，毕其功于一役，打垮竞对，请全公司配合。

老板回了封邮件，给与了大大的肯定。

于是全公司喊着口号就开始996了。

但我管理的风控部门比较特殊，我们的工作量是滞后的，总不可能刚卖出去就出风险吧？

再加上风险控制得不错，我们当时无班可加。

外加作为风控人员，本身就不可能像销售一样打鸡血，不然你想象一下，信审人员天天喊着出订单，那公司还不得被人骗干净？

可偏偏就有不开眼的，例如顶头上司大姐，又把我叫到办公室。

有了前两次的教训，她这次倒是学乖了，没直接开怼，开始循循善诱。

问我说你怎么看全公司996？

我说挺好的呀，这不业绩也上来了吗？

她又问我，说你看公司其他部门干得热火朝天的，你们部门是不是有点格格不入？

我说大姐，要是有一天，我们风控部门像他们一样干得热火朝天，你说咱们公司还需要加班吗？

直接倒闭算球了。

她自知理亏，但估计也是受到了周围不小的压力，绕来绕去，最后实在没辙了，终于开始来软话。

说道理确实是这个道理，但你也得注意观感不是，毕竟其他部门都在996，就你们这一枝独秀，我跟老板也没法交代。

就这点破事，跟我掰扯了一晚上，倒是真让我加了回班。

最后妥协的结果是，我带着建模团队加班，毕竟这方面多少还有得加。

但是信审、放款、催收等中台部门一律不加班，因为要保证风控质量。

我硬着头皮带建模团队加班，实在加无可加就培训，最后培训也培无可培了。

万般无奈之下，我只能把十几个人叫到会议室，关上门，名曰开会，实则组织大家打dota。

不过你别说，自从我们打上dota，耳根倒是清净了。

从此再没人念叨过我们不加班。

为什么我敢这么搞？

不是我有多牛，是团队业绩做得好，给了我底气。

当然反过来看，为什么团队业绩做得好？

因为能进来的人，都是想做事，也有本事做事的人。

即便打dota，也没耽误拿年度最佳团队。