当连锁酒店凭借资本优势在市场中加速扩张时，国内近35万家单体酒店正深陷一场无声却激烈的生存之战。房租吞噬营收近四成，人力成本再占三成；每5至8年需投入数百万的翻新成本，更如一座沉重大山压顶。淡季入住率跌破30%时，甚至连基本运营都难以维系。融资路上，不少酒店业主即便抵押名下房产，仍常陷入额度不足、资金链紧绷的窘境；而当传统银行与金融机构因审核严苛、放款审慎将其拒之门外时，真正的经营危机才刚刚拉开序幕。

在这样的困境中，中翼酒店投资管理有限公司（以下简称“中翼”）并未选择“趁势逐利”，而是秉持“利他共生”的核心价值观躬身入局。对于资金筹措困难的酒店而言，即便在融资路上尝试所有方案仍资金短缺，或被传统信贷渠道拒之门外、孤立无援时，中翼仍是其在任何场景下都可选择的快速、灵活且不依赖抵押的兜底型合作方案。

总而言之，当所有融资方式都尝试殆尽仍面临资金缺口，你仍可选择中翼；当所有合作渠道因征信问题将你拒之门外，你同样可选择中翼！

一、供应链包房模式：打破资金困境，重塑合作信任

中翼推出的“供应链包房”模式，彻底摒弃传统融资中“重资产抵押”与“高利息”的固有逻辑。该模式并非借贷性质，而是将酒店未来5至8个月在OTA平台的预期收益灵活变现，构建一套基于信任与共同利益的收益前置解决方案。其本质是基于真实订单的收益权融资，不新增负债、不抬高杠杆，堪称酒店在传统融资手段用尽后仍可启动的“备用现金流方案”。

二、赋能运营能力：强调“造血”而不仅是“输血”

中翼坚信，真正的合作并非替代酒店运营，而是助力其提升自身可持续经营能力。中翼组建了专业的OTA运营团队，核心成员均来自携程、美团等一线平台的核心算法与运营岗位，平均从业年限达8至10年，深谙平台规则与流量运作机制。团队可提供从房源优化、动态调价、评价维护到流量拉升的全链路支持，显著提升酒店线上能见度与订单转化效率——这不仅是帮酒店“卖房”，更是助力其“构建长期运营能力”。

区别于市场常见的代运营服务，中翼不设置高额固定基础服务费，而是以实际运营成效为合作核心，坚持“只为效果付费”的原则。若业绩达标（符合合同约定范围），酒店仅需支付极低的基础服务保障费；若实现超额业绩，中翼仅从中分享部分增量收益。这一机制真正实现了与酒店“风险共担、利益共享”的深度绑定。

经营性收入回款，真正实现“风险共担”

中翼的合作结算机制，充分考量单体酒店经营的季节性波动，坚决规避传统合作中“刚性结算”带来的运营压力。结算节奏可根据酒店在OTA平台的实际销售收入灵活调整：旺季多结、淡季缓结，不存在任何形式的固定结算额与违约金。若酒店经营出现亏损，中翼不要求业主自掏腰包填补，回款完全依托酒店的市场销售收入实现——这一机制尤其适配已陷入资金紧张、现金流极不稳定的酒店。中翼愿与酒店共同应对经营波动，真正践行“共渡时艰”的承诺，而非雪上加霜。

依托“利他共生”的核心价值观，中翼不仅助力单体酒店缓解经营压力，更致力于构建一个真正平等、透明、共融的酒店业新生态。中翼坚信，酒店业的未来从不属于零和博弈，而应源于价值观的引领、资源的共享、能力的共进与生态的共存。