IT经理：在提升技术团队技能方面出错的情况！ IT技术变化比以往任何时候都快，IT团队需要不断学习新技能以保持领先地位。 但许多IT经理对员工的培训都是错误的。他们把钱花在错误的事情上，让员工感到沮丧，也没有为他们的企业取得任何真正的成果。以下是五个常见的错误，它们甚至在训练开始之前就破坏了这些训练工作。 没有应用的培训，IT技能提升中最普遍的问题之一是许多经理在没有任何申请计划的情况下派遣团队参加培训。员工没有关于如何将他们所学到的知识融入其中的指导。如果不在工作中应用，“新技能会迅速萎缩”。如果没有强化，人们会在一小时内忘记50%的新信息，在一天内忘记70%，在一个月内忘记90%。”。只有将培训直接并立即应用于员工的日常工作中，培训才能发挥作用。最具粘性的培训涉及基于项目的任务，将技能提升与日常项目相结合，另外，培训不应该是“一次性的”，而应该是持续的。 另外，追求认证而非真正的能力。另一个主要问题是过分强调认证是能力的证明，管理者通常认为认证可以解决问题，而不考虑它是否适合日常工作。更重要的是，仅凭认证并不等于现实世界的能力，也不一定表明一个人有能力。他说，虽然认证表明某人有能力获得所学知识，但这并不能保证实际应用技能。技术人才困境 IT职场 产品经理技术 计算机it培训
