果然不是一家人,不进一家门。就连日常看人对话的动作几乎都一模一样。 不由的怀疑,这鼻孔看人的行为就是他们企业品牌文化中的BI,即“行为统一”。如此不难理解,在自身明明不占理(犯错)的情况下,他们为何会有面对消费者,面对网络声讨后的种种奇葩与傲慢表现了。 连开水都不怕的主,还会怕老罗这种活物?它们自然不会服气。 “理亏”一词大概率就不会存在于他们大脑认知的字库中。
西贝一口气搞了15个品牌,不是野心大,是怕自己饿死。门店400多家,员工两万,
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果然不是一家人,不进一家门。就连日常看人对话的动作几乎都一模一样。 不由的怀疑,这鼻孔看人的行为就是他们企业品牌文化中的BI,即“行为统一”。如此不难理解,在自身明明不占理(犯错)的情况下,他们为何会有面对消费者,面对网络声讨后的种种奇葩与傲慢表现了。 连开水都不怕的主,还会怕老罗这种活物?它们自然不会服气。 “理亏”一词大概率就不会存在于他们大脑认知的字库中。
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