亚裔想在海外跻身管理层，埋头苦干是很难冲破Glass Ceiling的，需要的是在合适的地方用对力: [一R]Use technical skills as a leverage 亚裔在西方职场立足大多靠技术，但光有技术并不够，突破管理层需要的是用技术放大自己的个人影响力 [栗子R]可以是在公司showcase上分享对别人有帮助的专业知识 [栗子R]也可以是在工作自动化现有流程，完成后向大家展示新Process [栗子R]可以是通过带新人，让新人把感谢你的话，以及你精湛的技术水平传到上级耳中 总而言之，有技术不能憋着，传播出来才可以互惠双赢 [二R]Storytelling 观察公司里的高管CEO, 会发现他们个个都是Interview+storytelling冠军。曾经以为出口成章一定得土生土长，后来发现掌握好技巧加练习是可以不断提升的, 今儿字数有限，先分享点小tips： [向右R]制定故事内容前需要考虑: 观众是谁，what’s in it for them? [向右R]做PPT的时候，用情绪化的开头+结尾，夹杂Fact/Data based 核心内容，是故事变得生动有趣的关键 [向右R]会使用Framework, 去掉Jargon, 用简单的语言描述 📖《金字塔原理》 📖《Think Faster, Talk Smarter》 📖《Simply Said》 这三本书里有不少可供参考的案例 [三R]Find a key person to vouch for you 西方职场靠单打独斗是很难向上走的，需要在自己是Junior的时候就战略性建立好network, 跟对mentor，在工作中给重要的decision-maker 留下好印象。在事业关键的转节点，比如内部晋升，跳槽的时候他们愿意站出来挺你，助你一臂之力，这可比自己徒手申请面试爬ladder的效率高得太多！ [四R]Learn to read the room 面对不同的人， 不同的场合，挑选合适的沟通方式，向上观察领导的喜好，不爱说废话就cut to the chase, 话唠那就多点small talk， 向下多多motivate and inspire others, 能力强的下属多给autonomy和shout out，能力差的多给点指导. Leadership无非就是个People game. [五R]Courage 即使觉得自己条件不达标，公司几乎看不到亚裔面孔的管理层的环境下，也敢闯，敢于强行blend in,对自己有十足的自信, 反正大不了就退回去当IC呗！ 最后讲讲我的个人观点：爬leader这条路单从性价比和付出的时间远远不如当一个IC舒适愉快, 追求💰也有副业和J2更加灵活的选择。怎么说呢，在不断尝试和晋升的过程中，能够精进英语，soft skill, CV, 也算是个人价值的一种实现吧！Thoughts?