从领先者的劣势，聊一聊时代变迁和所谓的品牌向上
广义的来看，是买方市场时代吃尽红利的老登们，面对卖方市场依然傲慢被打脸的惨状
狭义的来看，既是一招铁血铺货打价格战见顶之后过剩产能倒逼倾销不能停但求快又导致低端产品力天生给后者留有吊打空间而高端只有产品没有品牌如今上下两头堵；
也是你几年前购入的外国资产突然迸发红利冲到第一之后认为自己无敌了造更好的更贵的车也有人买单但连续失利几款车才醒悟回归低价优质背后其实是在卖方是时代只懂做销售不懂做品牌留下的群体浅薄风气导致新能源时代的所谓高端品牌即使产品力强无敌但比起会做品牌的就是差那么一些心气也导致后来购入的外国资产一败涂地
表面上，都是路径依赖，本质上，是品牌营销基础知识的匮乏
而做品牌这个事，如果脱离科班教条，那么其实是和文化教育水平以及审美品味深度绑定的（有慧根的可以去读《区分：判断力的社会批判》）
用暴论来说，就是泥腿子做不出高端味，比如御用艹老师的那家，即使CMF做的不错，但风味就是离对手差一些（但对手的小布尔乔亚穷酸味还是不及四字车企土老登的级别的，当然两者经过时间沉淀也会褪去土味但那是至少两代人以后的事了）
客观来说，也是因为咱发展太快了，个人的奋斗没有跟上历史的进程
换句话说，境外发展慢的，一代人有一代人的状况，不会出现一代人刚成为老登，就要面临下一个版本了
咱这里，老登们刚刚占据核心地位，版本就迭代了，其实也就是近十年的事
艹老师说经济基础决定上层建筑，也是在理的，以老登的成长经历的丰度去和现在的年轻人沟通，就会出现歌颂苦难，感动自己的设计，自嗨汇报发布会等负面情绪价值
品牌就是虚的，就是情绪价值，就是哄你开心了你愿意付出溢价，以老登吃得苦中苦成为人上人了的心路历程，人上人了凭什么要哄你？都喊口号说自己是用户企业了，还不够吗？
我借着市场大势爬上来，现在卖车还需要哄用户？还需要看用户眼色？我不成跪着要饭的了吗？
那你要这么说，买方市场还真就是跪着要饭的。员工眼里，你是职业经理人，可用户眼里，你就是跪着要饭的。挣钱嘛，生意，不寒碜
所以雷总厉害在于，依靠在3C的经验，提前练了英雄，再加上顺势而为，吃尽行业后发红利和版本先发红利。这里和詹姆斯不谋而合了，借新媒体的版本红利造势，顺势摘抱团的桃子摘低谷积累的选秀权桃子，游牧四冠就自称goat
但顺势而为讲究后发摘桃，目前其实属于吃透红利后领先了，已经站在时代的前列腺上了，但你又只会后发，这时候就需要期待版本迭代速度放缓，都慢下来养桃，同时也不会显得等车一年拿到之后落后时代。怎么缓呢？智驾是不是发展太过火了，缓一缓吧？
所以你如果认为自己产品力强，但就是缺情绪价值所以卖不过雷总，那就“像我者亡，学我者生了”，你看几个新势力，白莲花学的贼快，势头也越来越好，倒是最先按雷学取得先发优势之后飘了开始教别人做人的，下行趋势已经一年多了
再说一个新时代暴论，怎么判断当今的营销人才的能力？看ta能不能做好自己的自媒体账号（借势公司名号得到的地位肯定不算啦，这种借公司起号的，翻车的人中甚至不算老登的人不在少数吧？）
这其实是小米的《参与感》里早都总结好的——公司不做广告做自媒体——不得不佩服领先版本
——因此一个人的自媒体能力将和一个公司的营销水平挂钩，一个公司的营销水平，按木桶效应，就是这个公司所有关键人物做自媒体能力的最差的那个人的水平
同理，一个人的自媒体品味（搞民粹暴论，or有价值的输出）也将影响一个公司的品味（执六国相印的艹老师何如？）
因此，当你聚集了一堆赢学粉丝/白莲花粉丝的时候，这个公司的价值观和打法就显而易见了
不过呢，商业嘛，能让人心甘情愿掏钱就成，只要不违背你口口声声宣称的所谓高端定位、用户品牌等人设打自己脸导致人人喊打销量下滑，其实都是八仙过海了
回过头看，一代版本一代神，祝大家在成为老登的时候，还能跟得上版本吧
一扯就扯远了，下一篇再来聊所谓的高级感，高端品牌打造的一些探讨吧
