昨天了解了一下产业链的结构和上下游采购渠道，大致总结了一下，目前来看，从品牌战略角度出发，冰箱彩电大沙发真的是没有任何技术门槛……只有强调动力总成，电动车就是三电，燃油车就是发变，混动车就是三电➕发变，才能对品牌有增益。
一个非常深刻的洞察就是，冰箱彩电沙发对于一个品牌来说，只能洗1～2代用户，下一代粉丝的换购率保持可观，但再下一代可能是疲软，也可能断崖下降，对于依靠彩电沙发带来市场先机的品牌，有些品牌比较独特，也很有才，比如增程车定位有先机带来的品牌溢价，本来没技术，结果抢了先机让资本积累后再投入研发，再强化自己的智能化，这个打法没问题，但后来者想保持溢价完全复刻它则非常困难，只能变一个打法盯着另外一个水平的用户了。
那么如果此时想在同一层次用户去抢市占，就还得回归动力总成方面的独特价值与优势。想在有溢价的区间掘金，就不能再依靠冰箱彩电大沙发叙事了， 所以我们说内容都是有波段的，你会突然发现有个品牌开始做技术的巡演，或者上技术强度，都是因为产品的取向发生了变化、优化，辐射的人群开始变精准的一种体现。懂车老王[超话]
