一个大的机会往往可以分拆成N个小机会,就是N个差异化的细分定位,在市场中找到自己

东哥评科技 2025-08-25 14:26:35

一个大的机会往往可以分拆成N个小机会,就是N个差异化的细分定位,在市场中找到自己的存在价值,打造出核心的竞争力。然后再渐进式的扩张自己的版图,占据了整个新的市场大机会。一口吃个大胖子,通常都会噎死的。 东哥聊过上千家创业公司,电商C轮死大多死于激进的扩张,资金链断裂!东哥请创业公司思考几个问题:公司的强项与弱项是什么?它是否进入最佳利润点(或者亏损得以控制下降)?是否有灵活性,纪律性和专注性?如果它处于无效利润点,固执僵化,笨拙无能,还目标涣散,需要采取哪些措施加以改进?

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