富士康“赌输”了！郭台铭做梦也没有想到，“制裁”会来的这么快 “是我在给大陆赏

富士康“赌输”了！郭台铭做梦也没有想到，“制裁”会来的这么快 “是我在给大陆赏饭吃”。郭台铭这句曾经狂傲的言论，想想都觉得打脸。 曾经风光无限的代工巨头，如今正吞下自己种下的苦果，郭台铭的印度豪赌，不仅没换来苹果的青睐，反而让富士康陷入了前所未有的困境。 想当年，富士康在中国大陆巅峰时期拥有44家代工厂，员工总数高达120万人，仅郑州厂区就坐拥30万大军，堪称代工领域的绝对王者。 现在虽然少了些，但大陆还有25家主要厂区在正常运转，深圳、郑州、天津这些地方的工厂照样开足马力生产。 可郭台铭偏偏不安分，非得跑去印度搞什么“豪赌”，结果呢？赌输了吧，这“制裁”来得比谁都快，只不过这制裁不是别人给的，是他自己找的。 要说富士康为啥非得往印度跑，无非是想跟着苹果搞所谓的“供应链多元化”，觉得印度人工便宜，能省点成本。 可他们压根没搞明白，制造业不是光把机器搬过去，把工人招进来就行的，印度那边的工厂今年麻烦就没断过，5月份的时候因为大规模新冠感染，产量一下子掉了一半还多，这才过了俩月，又闹出食物中毒的事，一百五十多个工人上吐下泻去医院，家属们气不过堵了高速公路，结果几十个人被警察抓了，这管理水平也太差了吧，连员工的饮食安全都保障不了，还谈什么扩大产能？ 更要命的是印度那破破烂烂的基础设施，咱们这边工厂开起来，水电路网全给你配齐了，货运卡车白天黑夜都能跑，可印度呢？物流成本占到GDP的14%到18%，差不多是全世界平均水平的两倍。 也就是说，在印度生产东西，光是把零件运进来、把成品运出去的钱，就比别的国家多一倍，这还不算时不时停电、港口卸货要等好几天的麻烦事。 富士康在那边建了工厂才发现，好多零件还得从中国运过去，本来想省人工钱，结果全搭在运费和耽误的工期上了，这不就是瞎折腾吗？ 有人可能会说，慢慢建设总会好起来的吧？可制造业的门道深着呢。 咱们中国经过这么多年发展，早就形成了“根系缠绕”的供应链生态，41个大类、666个小类的产业门类齐全得很，就像珠三角那边，要个手机零件，上午打电话下午就能送过来，这种效率印度想都不敢想。 富士康在印度的工厂连高端机型都做不了，还得从中国派工程师过去支援，今年就先后两批召回了六百多名中国工程师，台湾工程师接手后质量能不能保证都是个问题，这说明啥？离开中国的技术人员和配套工厂，他们连像样的产品都做不出来。 郭台铭当年觉得自己能“赏饭吃”，根本没看清形势，富士康能做大，靠的是大陆完整的产业链、高素质的工人和便利的交通物流，这些可不是随便换个地方就能复制的。 就像专家说的，中国制造业像一片茂密的森林，地下的根系盘根错节，互相支撑，印度那边顶多就是几棵孤零零的小树，风一吹就倒。 苹果虽然嘴上说要把更多订单放到印度，可到现在印度生产的iPhone也只占总出货量的20%，想实现“销美iPhone全印度造”的目标，怕是难上加难。 最可笑的是，富士康在印度折腾了这么久，不仅没赚到钱，反而把自己拖进了困境，这边印度工厂动不动就停工抗议，那边还得靠大陆工厂撑着场面。 今年一季度咱们国家进出口规模又创了历史新高，连续8个季度超过10万亿元，这说明中国制造业的底子有多厚实。 那些觉得把工厂搬走就能万事大吉的人，真是太天真了，就像海尔在越南设厂，人家是根据当地需求改产品，把供应链也带过去，而富士康呢？纯属拍脑袋决策，以为换个地方就能复制成功，结果连员工吃饭问题都解决不了，这差距不是一星半点。 说到底，富士康这次“赌输”一点都不意外，郭台铭当年说那些狂话的时候，大概忘了富士康能有今天，靠的是大陆提供的发展平台和无数工人的辛勤付出。 制造业不是简单的组装零件，而是整个生态系统的协同运作，从零件供应到物流运输，从技术工人到政策支持，哪一样都少不了。 印度现在连基础的产业链都没形成，物流成本高得吓人，工人技能也跟不上，就算花再多钱建厂，也学不来中国这几十年积累下来的制造业底蕴。 现在好了，苹果的订单没拿到多少，印度工厂麻烦不断，还得从大陆派工程师去救火，这来回折腾的成本怕是比省下的人工钱还多。 郭台铭要是早点明白，不是他在“赏饭吃”，而是大陆的好政策、好工人、好产业链在“养着”富士康，也不至于落到今天这个地步，做生意讲究脚踏实地，总想投机取巧、耍小聪明，到头来只会搬起石头砸自己的脚。 富士康的教训摆在这儿，任何企业都别小看中国制造业的实力，更别低估中国市场的重要性，不然迟早会栽跟头。