离开大厂后才明白，那些“领导力”其实没人在乎
一个朋友从大厂出来，跳到一家初创做产品总监。原来带300人的团队，年薪400万。新公司只有11个人，刚拿完A轮。
三个月后他决定离职，说“没用武之地”。
他说自己原来会写流程、开会节奏掌控得很好，但新公司根本没人关心这些。老板只想知道：你能不能招到靠谱的人、产品上线能不能快、市场反馈能不能好。
那些在大厂里无比重要的“协同能力”“跨组推进”，在这完全没人提。
职场经验： 有些能力，是靠平台给的。你以为你有领导力，可能只是因为你身处一个机器运转良好的系统。
