“以后美国是不是取消制裁，已经不重要了；中国让不让你进市场，才是真正的王牌。”高志凯这句话，像一颗钉子，直接把话钉进了很多跨国巨头的CEO心里。十几年前，他们还在PPT里把中国标成“可选市场”；今天，如果PPT里缺了中国，董事会直接让你重写。 2024年，在医药、汽车、科技这些行业，跨国巨头们不是在加快本地化，就是在和中企深度合作。 阿斯利康一年能在中国有六十多亿美元的收入，占全球收入一成多；诺和诺德的新药也成了中国市场爆款。 反观那几家产品没换代、创新跟不上的大厂，比如默沙东，HPV疫苗销售开始下滑，不得不暂停供货。 这几年在中国市场的风向，明明白白地给企业提了个醒：跟不上变化，很快会被落在后面。 手机和汽车圈的变化也很直观，特斯拉起步时定价高，到后来越卖越便宜，订单却逐步爬升，中国工厂产能翻了好几番，零部件用中国本地供应链，产量节节高升。 苹果则始终坚持高端定位，依靠产品创新和品牌影响力吃下中国高端市场的大头。这种做法，也让苹果在华为受到限制后，地位愈发稳固。 汽车行业里的外企也深有体会，早年只要把国外畅销车型拿来就行，如今中国消费者口味变了，不只看品牌，更关注功能、智能与服务。 雷诺、日产这些车企，现在纷纷与中方合作，有的还专门成立新公司拓展出口和电动化。 中国品牌销量不断上涨，合资的光环也逐渐减弱，外企若想站稳脚跟，没办法，只有加码本地研发和供应链。 为什么会这样？中国市场体量庞大只是第一步，更关键是这里的创新和升级速度快，许多行业的最新趋势和技术都从这里开始发酵。 就拿飞机行业来说，空客预计在中国未来几十年能卖掉几千架客机。这些订单，把中国市场的战略地位直接摆到全球前列。 政策环境又让跨国公司更有信心，外商投资法让外企吃了定心丸，本地政府不断提升办事效率，像拜耳医疗、汉高等企业加大投资，本土供应链配合度高，生产效率提升很明显。ABB这种老牌企业，甚至把机器人生产的重心放在了中国。 而且越来越多中国人愿意花钱买服务和升级体验，智慧家电、智能手表、服务型消费快速普及。 相关政策推动“以旧换新”也拉动了市场活力，很多跨国公司发现如果不跟上这种变化，根本吃不到蛋糕。市场不是静止的，只有不断创新才能在这片土地上立足。 跨国公司在中国的操作越来越离不开本地，跟十来年前那种“尝试试水”的态度彻底不同。 现在要想在中国市场有立足之地，光靠过去的品牌光环是不够的，还得在本地扎根，参与竞争，做出真正被中国消费者认可的产品和服务。 现在不是制裁与否能决定企业的命运，而是中国是不是愿意让你参与游戏。 留在中国，不只是为了多一份收入，而是因为这里正成为全球创新和消费的推动者，不懂跟上节奏的公司很快会被市场淘汰，这就是现实。
