马里的中企这次动真格了！中国驻马里大使馆下达紧急撤离的通知后，许多中企连接拆除服务器和重型机械，甚至将几十台挖掘机丢入河中。宁愿扔了也不留给当地人！ 一纸通知发出，局势立刻紧张。中企在马里的项目全线转入撤离状态，重型设备被连夜拆解，服务器一块块装箱封存，挖掘机竟直接推进了河里。没人喊话、没人犹豫，动作利落干脆，仿佛多留一秒就可能酿成大祸。 撤离不是空口说说。这一次，不仅动了人，还动了货。几家中国大型矿业和基建公司集体行动，彻底收尾。那条通向采金点的红土路边，满是工人迅速打包工具的身影；曾经昼夜不停的工地，灯光已熄，脚步已散。设备沉水，服务器封存，连备用发电机都卸走，连夜载出。谁都明白，这是临界点上的选择。拖下去，只会更危险。 马里这片土地，对中企而言并不陌生。从道路基建到采矿工程，从通讯设备到桥梁修复，过去十几年，中国企业几乎参与了这个西非国家每一个基础项目。中企技术到位、效率高、成本低，一度被当地政府寄予厚望。连许多偏远小镇上的居民，也早已习惯看到熟悉的中国产品和黄色工程车。 但现实没有想象中稳定。近年来，马里的安全形势急转直下。政府更迭频繁，边境武装活动剧增，反政府力量与民兵组织频繁交火。曾经受保护的项目，逐渐失去屏障。中企成为“高价值目标”，不仅是因为技术先进，更是因为装备精良、设施完备、人员集中。 最初的应对还算理智。强化安保、调整工期、压缩工人数量，一步步在做“降风险”动作。可随着边境武装渗透向内陆推进，局势彻底变了样。部分区域直接被控制，企业通勤受阻，通讯中断、物资短缺时有发生。 而这次真正压倒骆驼的，是突如其来的突发威胁。据悉，当地多股不明身份武装组织开始有计划地“点名”中资项目，打听设备配置、工程安排，甚至有人试图“征用”挖掘机。中企高层立刻警觉：这已不是简单的盗窃或破坏，而是带有组织、目标明确的掠夺。更糟糕的是，这些武装组织中，不乏有改装能力的技术人员。他们能拆焊、能装甲，甚至能把普通机械设备变成“战地工具”。 面对这样的现实，不撤，就等着设备被转化成武装资产。不能冒险，不能犹豫。撤离成了唯一选择。 中国驻马里大使馆的紧急通知没有任何拖沓。语言干脆明了，呼吁所有中资项目尽快终止、尽快撤离，并安排路线图。撤离路径上安全检查、转运节点、防护点都列得清清楚楚。大使馆也同步协调国际组织和周边国家力量，确保撤离顺利。 接到通知后，企业们毫不含糊。分批行动，统一调度，设备第一时间拆解打包。现场没人喧哗，只有沉默的动作和紧张的节奏。很多人连夜没合眼，就为了赶在形势彻底恶化前走完最后一公里。 这种“主动废弃”行为在国际项目中极为罕见，也足以看出决策的果断与风险判断的精准。相比保留希望，中企选择彻底切断，宁愿损失财物，也不让风险外溢。这已不是单纯的撤资，这是极限条件下的“止血”。 背后真正体现出的，是过去几年中企在海外复杂环境中逐渐锻炼出的危机意识。从最初的“全力建设”，到如今的“全速撤退”，态度虽变，逻辑未变：目标永远是安全第一。 过去也曾有教训。早在两年前，马里某中企矿区突遭袭击，设备被劫，项目中断，人员撤离仓促。那一次的代价沉重，直接推动了后来的“风险处理手册”编制。如今，这份手册成了所有项目管理者的“红皮书”，从安全防护到应急预案，再到最终处置，步骤分明、责任明确。而这次执行之迅速、范围之广，正是预案成熟的结果。 当然，撤离不是终点。接下来，如何处理遗留资产、如何安置员工、如何弥补数据和经济损失，每一步都考验企业的应变能力和政府的协调效率。人员撤出之后，设备记录、业务系统、财务流程等后端事项仍需妥善处理。 更长远的问题也已摆在面前：如何在海外高风险区域继续开展工程？如何评估“政治不确定性”对项目的影响？以及，是否要建立“快速回收—封锁—销毁”一体化机制？这些问题，任何一家在非洲有布局的企业都绕不过去。 但至少这一次，中国企业的反应是成熟的，动作是果断的，判断是精准的。不管损失有多大，做出决断的那一刻，就已经保住了底线。 马里的河水依旧流淌，那些沉入水底的机械将被淤泥掩埋，但它们曾经的轰鸣声，代表着中企在非洲战场上走过的道路。这些路，有坦途，也有荆棘。而如何走得更稳、更远，也许正是在一次次撤离中，逐渐找到方向。
