万万没想到，乐视8年前资金断裂，老板贾跃亭竟然选择将一屁股债务甩给员工，自己跑到美国，谁料，公司不仅没倒闭，剩下的400名员工还过上了神仙般的生活，不加班不内耗，还有高工资，幸福感直接打败国内90%的打工人！ 在这个全民内卷的时代，一家公司老板跑路、群龙无首，按理说结局只有倒闭。 可偏偏有家公司不仅没倒，员工们反而过上了高福利的躺平生活，八年前资金链断裂、老板跑路的乐视，如今400多名员工不仅没失业，反而过上了每周四天半工作制、不加班不内卷的神仙日子，工资福利还直接碾压国内90%的打工人！ 这事儿听起来像天方夜谭，却真真切切发生了。 说起乐视，就绕不开贾跃亭，这位当年扬言生态化反的狂人，把乐视从视频网站一路扩张到手机、汽车、体育等七大领域，像吹气球一样把公司市值炒到千亿。 可泡沫总有破裂的一天，2016年乐视资金链断裂，贾跃亭留下223亿债务，拍拍屁股跑到美国造车去了。 那时候的乐视，简直是人间地狱，员工工资发不出来，供应商堵门讨债，法院传票像雪花一样飞来，大家都以为乐视这次死定了，毕竟老板跑路、债务缠身，哪个公司能扛得住？可谁也没想到，这个千疮百孔的烂摊子，竟然在员工们的手里活过来了。 贾跃亭走后，乐视的员工们发现，公司虽然负债累累，但手里还有两张王牌：一是《甄嬛传》《芈月传》等经典影视的版权，二是乐融致新的智能电视业务。 先说版权，这些年《甄嬛传》有多火？抖音话题播放量1587亿次，每年光授权费就能收几千万，乐视把《甄嬛传》IP玩出了花，和喜茶联名出甘露饮，和曼卡龙合作出黄金饰品，甚至还和游戏《逆水寒》联动，一年GMV轻松破亿。 更绝的是，乐视推出开放平台，把版权收益100%分给内容创作者，自己只当搬运工，反而吸引了更多人来合作。 再看硬件，乐融致新的智能电视一直是现金奶牛，2023年智能生态销售额超过2亿，2025年又推出100寸超级电视、AI音响等新产品，在智慧生活大会上拿奖拿到手软。 乐视的策略很简单：不跟小米、海信拼高端，就做性价比之王，用更低的价格提供同样的配置，在三四线城市和农村市场打开销路。 最让人羡慕的，还是乐视员工的福利待遇，每周四天半工作制，周三下午弹性上班；14薪、补充医疗保险、读在职研究生报销80%学费……这些福利在互联网行业里简直是天花板。 更绝的是，乐视没有996，没有办公室政治，员工平均年龄32岁，很多人在这里生了二胎，甚至把公司当成了养老的地方。 为什么乐视能做到这一点？ 一方面，公司规模缩小后，管理成本大幅降低，400多人的团队，没有层层叠叠的管理层，决策效率极高。 另一方面，员工们经历过生死危机，更懂得珍惜眼前的稳定，有员工说：外面大厂裁员那么厉害，在乐视虽然工资不算最高，但至少不用提心吊胆。 不过，乐视的日子也不是完全无忧无虑，截至2025年一季度，公司负债223亿，资产负债率高达902.76%，因为拒不履行债务被法院列为老赖十几次。 贾跃亭在美国搞的个人破产重组，虽然承诺用FF股权还债，但FF股价跌得只剩零头，债权人能不能拿到钱还是未知数。 更麻烦的是，乐视的盈利模式太依赖老本，《甄嬛传》再火，也有热度消退的一天；智能电视市场竞争越来越激烈，小米、TCL等品牌不断降价抢市场。 2025年一季度，乐视营收同比下降19.24%，净亏损扩大到8466万，这已经给所有人敲响了警钟。 乐视的故事，给现在的企业和打工人都上了一课，对企业来说，盲目扩张不如聚焦核心业务，与其烧钱补贴市场，不如把钱花在刀刃上，对打工人来说，高薪未必等于幸福，稳定的工作环境、合理的工作强度，有时候比大饼更实在。 当然，乐视的成功是个例，不具有普遍意义，但它至少证明了一点：在这个浮躁的时代，小而美未 必输给大而全，与其累死累活追求风口，不如静下心来打磨产品，说不定反而能走出一条活路。 现在的乐视，就像一艘经历过风暴的小船，虽然还在风雨中飘摇，但至少找到了自己的航向，至于它能不能最终抵达彼岸，我们不妨拭目以待，毕竟在这个充满不确定性的时代，能活下来，本身就是一种胜利。
