刘亚楼将军当空军司令的时候，吴法宪在空军当政委，两个人的性格完全是两个风格，性格不同，办事的风格也就完全不一样了。 刘亚楼出生在1910年的福建武平，那是个偏远山村，家里条件一般，他从小就帮家里干农活，九岁进私塾念书，1920年上小学，六年后考进长汀中学。那时候，他就开始接触进步思想，组织青年团体，1929年加入党组织，改名投身革命。参加红军后，他从游击队排长干起，长征中参与强渡乌江、进攻遵义等行动，表现突出。抗日战争时，任抗大训练部长、教育长，1939年去苏联伏龙芝军事学院深造，学成回国后，1945年随苏联军队进入东北，担任东北民主联军参谋长，还兼航空学校校长。解放战争中，他负责辽沈、平津战役的协调，战绩显赫。 1949年10月，中央军委任命他为空军司令员，那时空军从零起步，他负责组建队伍，选址建校，制定从陆军基础上发展空军的方针。短短几年，他就建立起7所航空学校，招募人才，推动空军快速成长。1955年授上将衔，1959年兼国防部副部长，继续掌管空军，还参与国防科技工作，直到1965年5月7日因肝癌在上海去世，年仅55岁。他的工作作风雷厉风行，决策果断，在空军初期强调严格训练，避免浪费资源，常常亲自检查装备和计划，确保每一步都扎实。 吴法宪比刘亚楼小五岁，1915年出生在江西永丰，家庭穷苦，从小放牛帮工。1930年参加红军，任青年干事，长征中任团总支书记。抗日战争时，在新四军任旅团政委，解放战争中，任纵队副政委、四野军政委、第十四兵团副政委兼政治部主任。1950年调入空军，任副政委兼政治部主任，1955年授中将衔，1957年升任空军政委。在空军工作期间，他主要抓政治思想建设，协助司令员处理部队内部事务，推动官兵学习，提升队伍凝聚力。1965年刘亚楼去世后，他接任空军司令员，继续负责空军发展，组织飞行演习和基地建设。吴法宪身材矮胖，脸上常带笑容，给人亲切感，他的作风相对温和，注重协调关系，在部队中常走访官兵，了解实际情况。 刘亚楼当空军司令员时，吴法宪作为政委，两人性格确实大不一样。刘亚楼脾气急躁，直来直去，遇到下属工作失误，会当场指出问题，声音大，批评重，但说完就过，不会反复追究。他觉得军人就该这样，有错必纠，该用的人还是用，目的是为了部队好。空军初期，飞行计划或装备检查中常有疏漏，他会直接要求修正，确保安全。相比之下，吴法宪脾性温和，容易接近，下属被刘亚楼训斥后，常去找他倾诉。他会耐心听，帮着分析错误，建议改进，缓和气氛。这种互补，让空军工作顺利推进。刘亚楼管军事训练，强调实战，吴法宪抓政治教育，维护士气，两人分工明确，避免冲突。 举例说，在组建航校时，刘亚楼选址规划，吴法宪协调学员思想，确保大家适应新环境。空军从无到有，短短几年就形成战斗力，这和他们的搭配有关系。刘亚楼的强硬推动效率，吴法宪的温和稳固后方，部队上下觉得可靠。历史上，有些将领性格差异大，还容易闹矛盾，但他们俩合作得稳当，空军发展快，1950年就参加抗美援朝，击落多架敌机。刘亚楼常说，空军要立足陆军基础，逐步现代化，吴法宪则强调政治挂帅，两人观点虽不同，但目标一致，推动空军壮大。 空军建设中，两人风格差异体现在具体事务上。刘亚楼做事果断，1950年访苏谈判飞机时，他亲自把关细节，确保协议有利。吴法宪则在国内协调资源，处理部队生活问题，避免官兵有后顾之忧。一次飞行训练出故障，刘亚楼要求彻查责任，吴法宪后续安抚相关人员，确保不影响士气。这种搭配，让空军避免了不少内部问题。历史上，新中国空军起步晚，但很快就站稳脚跟，离不开这种领导模式。 刘亚楼的火爆性格，让决策快，吴法宪的和蔼，让执行顺。部队官兵反映，被司令训了，去找政委聊聊，心气就平了，继续干活。空军初期，人才短缺，刘亚楼四处招募专家，吴法宪负责思想动员，两人合力，队伍迅速壮大。到1955年，空军已有多个师，装备更新换代。刘亚楼还参与国防科技，吴法宪管内部管理，两人各司其职。他们的合作，不是简单互补，而是基于共同目标，空军从1949年的零基础，到1965年已有规模，这段历史值得回味。性格不同，办事风格也就变了，但结果是好的，空军成为国防重要力量。
