1998年，茅台酒滞销，工资都停发了。茅台找银行贷款，但却没东西抵押。厂长季克良厚着脸皮，到处借钱，最后在遵义一个县借到了钱，把工资发了。当时是因为山西有个假酒案，搞得人心惶惶的，所有的酒都卖的不好。 季克良1939年出生在江苏南通一个普通农村家庭，那时候家里穷，父母务农，他小时候就接触过米酒酿造。1960年他考上无锡轻工业学院食品发酵专业，1964年毕业后被分配到贵州茅台酒厂。那年厂子正低谷，年产量才200多吨，亏损80多万元，员工300多人，设备老旧。季克良从基层干起，跟着老师傅学投料、蒸煮、发酵等工艺，坚持实践10年才有发言权。1965年他参与写论文，第一次科学解释茅台酒勾兑方法，分出酱香、醇甜、窖底三种类型，这在白酒行业开了先河。1981年升副厂长，1983年当厂长，总结出茅台酿造10大特点，推动质量提升，1984年茅台再获国家金质奖。 季克良工作期间多次申请调回江苏，因为家里父母兄妹需要赡养，1967年养母去世他赶回家已晚，此后20年申请都没批。贵州领导巡视时认可他的贡献，他才安心留下。1985年他觉得行政不适合自己，辞厂长当总工程师，开发出39种茅台酒变体，还解决冬天取酒掉排问题，提高产量7%到8%。1991年他又接厂长，兼总工程师，推动股份制改革。季克良精通鉴酒，能从气味口感分辨多种酒的产地原料，在行业内权威地位稳固。他强调质量第一，提出产量、速度、成本、效益都服从质量的原则，这成了茅台铁律。 1998年上半年，亚洲金融危机让中国经济波动，白酒需求大跌。山西朔州假酒案更雪上加霜，不法商贩用工业酒精勾兑假酒，造成200多人中毒、27人死亡，全国消费者对白酒安全疑虑重重，茅台销量急降。厂区仓库堆满酒，销售额只完成全年三分之一，资金紧张到工资发不出。季克良集党委书记、董事长、总工程师于一身，决定先向银行贷款，但设备陈旧没抵押物，申请被拒。他只好亲自奔波，先去仁怀县政府求助，没结果；又去赤水市找熟人，还是无援。几天下来，他继续往遵义偏远县跑，最终说服当地财政局借出一笔钱，才把工资发了。 借到钱后，季克良没松懈，他从中层干部选人组建销售队伍，派他们外出调研市场，找新客户。这改变了茅台过去不愁卖的观念，下半年销量回升，全年任务完成。假酒案让行业人心惶惶，所有酒企都受冲击，但茅台靠季克良的坚持挺过来了。他强调必须有自家营销团队，才能把握市场脉搏。这次危机也暴露了计划经济遗留问题，推动茅台向市场化转型。1998年茅台销售额6.28亿元，季克良的举动为后续发展铺路，避免了更大损失。 1999年茅台联合多家企业组建股份有限公司，季克良当首届董事长。2001年股票上市，资金注入后产量扩张，2003年突破1万吨，销售收入超20亿元。季克良推动工艺标准化，国家2006年将茅台酿造列为首批非物质文化遗产。他退休前茅台产量达3万吨，销售收入240亿元，成为中国白酒龙头。季克良强调茅台酒纯粮固态发酵，不加任何香精，香气成分900多种，微量元素1000多种，比洋酒复杂。 2011年季克良从董事长退下，继续当技术顾问。2015年完全退休，但仍被返聘为酿造技术导师。退休后他心系茅台，常回厂指导酒体品质，参与酒业协会活动，强调质量传承。2024年获贵州省离退休干部先进个人称号，认可他一生贡献。茅台持续增长，产量超5万吨，市值破万亿，成为全球蒸馏酒巨头。季克良的经验影响深远，推动贵州酒业鼎盛。
