公司新来的月薪50000+融资总监在第一个月的试用期考核评估中被亮了黄灯，原因是这位融资总在汇报中列举了几个当前融资难的问题，诸如盈利状况不佳（重点核心新品已经宣发三年，但是工艺还没有定型，良率没有一丝保障）；财务报表混乱等...结果没说两句，就被技术副总粗暴打断：我们找你来是让你来解决问题的，而不是来提问题的... 这一幕，让我想到了为什么说很多在大厂大公司混的风生水起的大咖，到了小公司却很难复制其在大厂的成功，这固然有平台土壤的问题，还有很重要的一方面，那就是小公司的管理层经常理所应当的觉得：我花了那么多钱雇你，你就得立刻马上给我回报；而且他们通常听不进别人的意见与建议... 可问题是谁做工作不是一步一步的来？上来就要求人家立马给你产出，甚至要力挽狂澜起死回生，你打人家是卖大力丸的呢？！也太搞笑了~
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用户91xxx84
50000块钱都不能要求回报，那我这3000的摆烂就很正常喽[并不简单]