武侯国际体育城片区运营联盟推动全球招商落地的核心办法，一句话：不再一个个项目去谈，而是把整个片区打包运营——先把赛事运营、品牌装备、体育科技等全产业链的头部主体聚齐，再用集中对接和精准需求匹配，把零散的意向谈成体系化的产业落地。
2026年10月16日，武侯国际体育城首发业态推介暨产业生态伙伴合作大会在成都举行，片区运营联盟正式成立，同步面向全球启动产业生态伙伴合作招募。
产业生态伙伴合作大会现场嘉宾留影
它到底从哪几个方面推动落地，拆开看是三件事。
先把全产业链主体聚齐，再把479亩片区整体端上桌传统招商是一个个项目去谈，谈成一个算一个。联盟换了个打法：先把人请齐，再把地整体端出去。
先看人。首批成员覆盖赛事运营、品牌装备、体育科技、运动康复、体育消费整条产业链，中体集团、华体集团、上海久事、NBA篮球公园、安踏、劲浪体育、快乐运动体育集团等百余家国内外头部机构和企业到场洽谈。
再看地。
武侯国际体育城整体面积约479亩，东临人民南路、西至玉林北路、北起一环路、南抵玉林东路，涵盖四川省体育馆、省游泳馆、三小球馆、购物中心、社区综合体及甲级写字楼等功能分区，背靠玉林市井商圈、毗邻来福士城市地标，集聚地铁1号线、3号线、18号线三线TOD枢纽优势。
早年拍摄的四川省体育馆外景
它是成都主城唯一的"体育+"综合体。"体育+"听着抽象，打个比方：不是盖一个体育馆就完事，而是把看比赛、练身体、买东西、办公、休闲这几件事，塞进同一个街区的步行范围里。
对企业来说，进场不用自己从零攒配套——场馆承接赛事，购物中心和社区综合体消化消费，甲级写字楼承接总部办公，三线TOD负责运人。
武侯国际体育城片区整体鸟瞰效果图
集中对接加议题研讨，把意向推成落地人和地摆在一起还不够，得有机制把意向往前推。目前已披露的有两条：
集中资源对接：大会现场做片区整体业态集中推介，面向全球发布产业生态伙伴合作计划，组织全产业链头部主体面对面深度洽谈，合作意向品牌集中亮相完成首轮对接。产业主题研讨：配套举办体育产业对谈沙龙，围绕赛事常态化落地、IP影响力转化、运动健康服务与商业空间融合等议题研讨，直接推动产业合作需求精准匹配。前者解决"谁来谈"，后者解决"谈什么"。赛事怎么常态化落地、IP怎么转化成生意、运动健康怎么跟商业空间接上，这些是企业最关心的落地细节，摆上台面就等于把双方需求提前对齐，省掉一轮轮来回试探。
落地瞄准五条赛道，背后是成都的办赛家底联盟面向全球招募的生态伙伴，聚焦赛事运营、体育品牌装备、体育科技、运动康复、体育消费五大赛道。
为什么这套打法在成都有底气？国际奥委会名誉委员、中国奥委会副主席于再清在大会现场给出的判断是：成都的高水平办赛能力，正在转化为产业发展动能。他列了一组数据：
成都已拥有33个符合国家大型体育场馆标准的场馆；2021年至2025年，成都成功举办国际性赛事120余项、全国性赛事150余项，今年还将举行100余项国际、全国赛事；凤凰山体育公园自2023年全面运营以来，"赛演经济圈"累计吸引观众超过500万人次，总票房约24亿元，撬动全域相关消费约160亿元；2025年成都体育产业总规模达到1502.6亿元，同比增长11.2%；体育消费总规模817亿元，同比增长约9%。
赛事攒下的流量已经在变现。
体育主题活动现场民众打卡留影
于再清把招商的落点说得很具体：应加大对优质体育企业的引进力度，让品牌来成都开展营销、投资办厂，把体育产业更多环节留在本地；他专门提到安踏等中国品牌同样具备世界级竞争力，成都拓展国际产业合作，既要面向海外优质企业，也应重视中国品牌的机会。