文｜李梓硕 印度尼赫鲁大学国际关系与区域研究专业

好像我们的短剧出海，在印度市场有点要翻车的意思了。那帮宝莱坞神剧导演们一发力，做神剧无脑爽这块儿确实挺在行的。

大概从去年开始，我的后台就经常能收到那些出海印度的短剧企业们发过来的私信，他们用AI把中国的短剧翻译成印地语，然后让我推荐一些国内印地语专业的同学给他们做校对，薪资给开到差不多三十四十块钱一小时。

看着是还行，但是当时盲猜，我感觉他们给的低了。

一查市场数据，2025年1月至5月，印度短剧市场排名前20的App中，中国平台的下载量占比只有15.21%，印度本土平台占了84.79%。

但到了应用内购收入，中国平台的占比却高达89.27%，印度本土平台只有8.15%，中国短剧平台却在付费收入上占据绝对的优势。

我就跟他们说不行，你不能欺负学生啊，现在中国懂印地语的人这么少，最少翻个倍，八十块钱一小时，后来扯皮半天对方也答应了。

因为在那个25年上半年那个时候，中国企业之所以能称霸印度短剧付费市场，靠的就是产业更成熟，哪怕都是中国人演的，但是本子好，爽点够多，而且能够持续大量更新。

毕竟我国短剧行业已经卷了多少年了，从剧本、演员、拍摄、剪辑到付费卡点，早就形成了一整套成熟的工业化生产流程。

开头几秒钟必须抓人，中间不断制造误会、冲突和反转，最后一集恨不得把所有人都逼到墙角，观众不充值就看不到后面怎么收场。

印度市场当时缺的恰恰就是这种成熟的内容供应能力。所以只要我们这边翻译跟得上，那几家公司光是把中国短剧海量灌进去，就赚了不少钱。

当时那些印度本土的短剧企业还没搞明白怎么拍呢。就比如印度的Kuku TV，最开始的时候只会直接买中国和韩国的短剧版权，然后后期给配印地语。

不过，后来，印度本土短剧反攻地很快。2025年1月，Kuku TV开始拍自己的原创短剧，然后生产速度指数级上升。今年10月份，他们说每月已经可以制作500部，年底提高到每月1200部。

所以当对面印度平台量上来之后，我们这边大翻译运动就不太赚钱了，而且那帮印度企业人家不仅是印度演员，还不止做印地语的内容，还能做乌尔都语、泰卢固语、孟加拉语、古吉拉特语的，就根本没法竞争了。

而且这里面最关键的，其实不是语言翻译，而是文化本土化。你把一部中国短剧配上印地语，印度观众当然能看懂剧情，但中国家庭里的婆媳关系、婚姻观念、职场文化，未必能完全对应印度人的生活经验。

印度有自己的家庭结构、阶层关系、婚姻习俗和社会话题，什么豪门恩怨、家族冲突、婚姻纠纷、穷小子逆袭，还是得换成印度观众熟悉的人物关系和生活场景，最后出来的效果可能完全不一样。

根据印度媒体研究机构发布的调查，目前印度微短剧观众中，超过三分之二的比例只看印度本土作品。这份调查覆盖了印度14个邦、2000名18至44岁的微短剧观众。

对于这部分用户来说，短剧市场已经不只是中国内容能不能翻译过来的问题，而是只看自己熟悉的语言、演员、家庭关系和社会生活，更何况那宝莱坞什么的各种电影厂，也根本不缺雷霆神剧导演。

更何况今年印度短剧市场又来了一堆本土大玩家，比如什么Jio、Tata，这些大财阀人家在印度本土向来都是不败金身，本身就有庞大的用户基础、成熟的支付体系和内容分发渠道。

所以今年在印度市场的中国企业，很多体量小的直接就撤了，反正是线上生意，都是轻资产，没啥投入，发现赚不了了一转身就能跑。

要么就转型去啃本土化了，和印度当地的演员导演团队以及资本方合作，中方提供平台和剧本，然后印方提供演员和线上推流，大家分成。

当然还有一种更简单的方式，就是直接用中国的新剧本搞AI印度短剧，避开了本土化劣势，这个我看做的也挺好。

目前还不能说中国短剧已经被印度淘汰了，但确实中国企业在印度短剧市场的先发优势，正在被印度本土产业快速侵蚀。

与此同时呢，在全球海外市场，我国企业是节节大胜，不知道大家看新闻没有，今年上半年，中国企业开发的海外短剧App应用内购收入达到11.82亿美元，占全球海外市场约93%。

从这个数字看，中国企业在全球短剧出海市场仍然占据绝对优势，印度本土企业目前还远远不能和中国企业的整体收入规模相提并论。

但是，与此同时，我觉得还是值得提醒大家的是，全球下载榜前50名中，也已经有6款印度本土短剧App入围。

所以说，目前中国企业把印度市场做热了，但现在印度企业一方面反攻本土市场，一边也出海到欧美。

形势看着不太妙啊，咱就不说印度本土市场了，这些印度本土短剧企业，后面还有可能在全球市场跟中国企业抢市场份额呢。