我的老板是一个很喜欢找人面对面沟通的女人，并且因为她非常热爱学习，所以在办公室里，她有一个称号叫做“最强大脑”。“最强大脑”每天思考的是如何让公司更上一层楼，所以她从各方面学习，希望自己的小公司能够在她的带领下做大做强。

对于老板喜欢学习，我觉得是一件非常好的事情，毕竟“活到老学到老”是至理名言，不管对老板还是对我们来说，都是适用的。但是对于老板喜欢找人沟通、并且沟通的事情还是公司内部的各种变革，我就有点不那么的赞同了。

怎么说呢，各种变革从我进入公司到现在，好像有变，又好像没有变。但是我们每个下属经历的最多的就是老板今天说公司要这样做，明天公司要那样做。说实话，我不知道这样的隔一段时间的变动会不会让公司更好，但整体来说现在大环境下的我们还苟活着也挺不容易的。

《向上管理》这本书，让我们普通社畜搞定领导拿结果，简单来说就是通过我们对领导的管理，实现自己的利益。所以，在《向上管理》这本书的开头，作者是这样说的——主动塑造个人职业体验，让工作变得更充实、更轻松、更符合自己的节奏，之需要掌握“10种沟通对话”。

这十种沟通对话分别是：对齐对话、风格对话、责任对话、边界对话、反馈对话、人脉对话、可见度对话、晋升对话、薪酬对话以及离职对话。但是需要注意的是，不论哪种对话，我们都需要记住一点：夺回属于自己的掌控权。

其实很好理解，我们工作是为了自己的生活更美好，所以努力工作的意义就在于得到更好的生活质量。既然生活是我们自己的，那么掌控权也应该由我们自己掌握，我们需要了解自己的领导的个性，提升自己的工作能力，然后通过10种沟通对话方式，掌控自己应该拥有的一切。

阅读《向上管理》这本书，第一章对齐对话就让我茅塞顿开！前面我说过，我的老板是一个总是会有各种主义开始公司变革的存在，在看了对齐对话这一章之后，我才发现，更多的可能是我没有搞清楚老板看重的目标是什么。

老板的各种变革，在结合公司现在的状况思索一下，无非就是甲方未及时回款，公司现金流不稳定；现金流不好，一些节假日反而没有了往年的慰问礼品；今年没有以往的效益好，到了年底无法给员工涨工资……

所以，就像《向上管理》书里写的那样，我需要明确上司的目标还有压力，我需要理清工作中的优先事项，我需要深挖聊天对话中的关键信息！对齐并非一成不变，所以也永无终点，花点时间规划自己的年度愿景，这样就能更清楚自己的个人目标和公司的目标有哪些地方是对齐的。对齐的目标，前进起来也就会感觉到更轻松了吧。

以前觉得老板挺可怕的，有事没事我一定选择远离老板的视线和老板没有交集，阅读完《向上管理》发现其实是自己杞人忧天了，毕竟老板也是人，也一样会为了各种事情焦虑，更会为了公司的各种现状而焦头烂额。

所以我们需要向上管理，主要是让自己的价值被看见、被认可。所以与其只会埋头苦干，与上司在磨合中消耗，不如在10种沟通方式里找到最适合自己和自己老板的沟通方式，精准锚定核心目标，让自己从被动适应之中掌握主动权。