【大量国有品牌入驻】最近发现很多国产品牌都开了账号（国内市场太卷），依旧鼓励大家做一个自媒体的账号。可以链接一些资源，也会对未来的职业选择跳槽有很大的助益，自媒体可以更立体的记录你的成长和经历Vlog/Plog、也会更直观的体现你的规划能力和运营能力「具有稀缺性🌟」。
【要参与规则的制定✍️】和几个核心成员，做了2场总计8个小时的头脑风暴🧠，对最新的管理流程、管理要求进行了详读，然后编制适合我们实际情况的管理要求。如果你们在职场中有机会参与管理要求、规范的编制，一定要参与，无论它看起来多枯燥，多烧脑😭。但是这个过程是你对这个行业、业务底层逻辑的超级深入学习，认知+实践+认知的过程。第二场的时候我有些发烧，没有开空调一直喝热水♨️，大家都满头大汗💦，但是非常享受这个过程。
【工作界面切割要清晰⚠️】这周带着一个项目梳理了库房管理管理全线要求以及与我们的工作界面澄清。很多时候大家不愿意去做“坏人” 不想去说 “得罪人”的话😠，但是不黏稠、不模糊、不模棱两可的界线感是“获得长线尊重”的很重要的一个环节。 在这样的会议之前，一定要有充分的准备，设想大家可能会提出哪些问题和诉求。首先要认可自己的出发点、做好工作协同。艰难沟通这个过程是管理的一部分💡。
【能复盘的人更容易做领导✍️】 引用胜子的一句话，“我们做项目的时候，如果项目本身很容易出成果，那你就跟着干，紧盯着KPI去努力💪。但是项目本身不一定会成功。所以也要刻意做很多也许对结果没直接帮助，但看起来很努力的程式化动作。多写复盘和思考，多去做调研，这样即使结果不如意，别人也会看到你为这件事倾注了全力🏃。 我的经历是“前几次可能没有成功，但是你会因为这样的过程，获得更多的机会和资源🌟，然后更容易在下一次或者后续的每一次取得相对成功🏅。
【保持做事的清爽和生活的自律🏋️】坚持“专业、做事、效率”的人设和工作风格，“实践+认知“不断迭代，保持清爽度。每周3次以上的健身，保持一个很好的状态。
【总结tips】：工作中好/坏是常态（轻松/累是常态），好声音/不好声音更正常
