其实一个老板的上限，就是这家公司的上限。表面看，一个公司的成长是组织架构、资源分配、业务模型、员工能力。但归根到底，还不是靠老板那颗脑子和那颗心。很多公司倒下，就是因为老板的自我纠错太慢，无法穿越周期。
贾跃亭对“生态化反”的商业想象力无疑领先时代，但他没有同步构建稳健的财务机制和组织执行体系。结果是：认知飞在天上，组织还在地上。
瑞幸咖啡的造假丑闻后，陆正耀迅速再出发搞起“趣小面”，但又迅速陷入欠薪与供应链问题，几乎复刻了瑞幸的组织隐患。这说明：如果认知不升级，公司哪怕“重启”，也是“复制崩溃”。
黄章一度是国产手机最早入局者，却在战略、资本、团队构建上多次错判：坚信小众精品主义，错过中端市场；不做广告、不融资，导致错失增长窗口；老板长期“隐身管理”，拒绝职业化团队。魅族的没落，不是产品技术不行，而是黄章自己无法承认战略落后，只想守住自己的自洽感。
