数码圈往事 接着说 1799 事件——手机圈史上最大网暴。
对小米来说，其实是一个很惨痛的营销大败仗。
时间：2014年。
双方：进攻方魅族，防守方小米。
事件经过：
小米在前三代 1999 获得巨大成功后，7月发布小米4 。
魅族在经历 MX 焕新版、MX2/3 之后，锚定“性价比”，放弃三星，转投联发科，9 月发布 MX4，定价 1799。
回合一：MX4 发布当晚，小米所有官方账号+高管微博的评论区全被 1799 刷屏，后续甚至其他厂商评论区都被波及，各种 1799，变成一场围攻小米的巨大狂欢。
成分：魅族粉丝、被带节奏的小米用户、起哄的友商用户+大量水军（难分真假）。
回合二：小米回击，指出友商暗手段。
回合三：老罗加入讨论，警告李楠老实点儿。
回合四：李楠回应，面对小米的攻击，魅族只好买 KOL 宣传魅族优势。
回合五：价格讨论转移到产品，舆论点转移向“史上最贵联发科”。
回合六：小米祭出最终杀器，红米 1499 联发科旗舰。
以上只是事件简述，实际当年的阵仗比这大得多了。
起初 1799 的价格差异完全掩盖了产品差异，加上米厂当时根本没有所谓的“公关部”，回应完全不成章法，前几个回合小米都非常被动。但是当狂热降温，讨论从价格转移到产品，被动才变成主动——“史上最贵联发科” 是对“1799”最好的回击。
整个事件，结局是小米赢了，但是实际小米输得更多。
产品布局上的问题，营销策略上的问题，甚至产品本身的问题——小米4设计过度自信，不锈钢边框超级难搞，导致前期产能出现巨大问题，供应不足，只能眼看着市场被友商吃掉……
最后，加上一点个人猜测，所谓基础不牢，地动山摇。
其实性价比这套玩法，在当年就已经暴露出巨大问题了，1799 事件给行业最大的启示是——“性价比”只能吸引用户一时。小米当时的应对思路，是以联发科制联发科，友商联发科 1799，红米就 1499 ，降维打击，把基本盘稳住了。
性价比之后，还有工艺设计之战、情怀之战，沸腾之战，但是那都是后续了。
手机圈这些往事，真整理一下，能出一本书。
