这家快时尚巨头揭开的“总部经济”真相：注册地≠价值地 英国财政部最近宣布，不再持有NatWest银行（也就是以前的皇家苏格兰银行）股份，彻底结束了对这家银行长达17年的“国有化”时期。同时，英国也准备放松金融监管，希望为经济注入一些活力。别看这条消息和企业总部没什么关系，但其实透露出一个趋势：不管是制度设计还是资本市场，都开始从“看上去很美”的表面，重新关注起企业真实的运作和基本面了。 说到“总部经济”，许多城市喜欢把某个知名企业的“总部”拉进来，加上各种优惠政策、招商活动层出不穷，目标就是让企业把注册地或者法人挂到本地。可问题是，这种“总部”，往往只是一个壳。真正的运营、团队、技术，可能根本不在那儿。于是，就有了“数据好看，产业落空”的尴尬局面。 有分析文章提到，Shein就是这种“总部幻觉”的典型例子。虽然对外打着“总部在新加坡”的旗号，但Shein的主要运营团队其实一直在广州。注册公司Roadget挂在新加坡，听起来国际范十足，资本市场也更买账。 但现实是，Shein在广州还有1.6万多名员工，是靠中国的供应链和人力支撑起来的。说白了，新加坡拿到了“名分”，广州承担了“实务”。 这种“名在外、身在内”的安排，看上去聪明，实际却会误导政策和资源分配。如果政府还是以“注册在哪”来判断企业价值，就很容易把钱花错地方，把政策给错对象。而现在包括英国、印度在内的国家，都在试图调整规则，把注意力重新放到企业到底有没有真正落地运营、有没有带来可持续产出上。 “总部”不该只是地图上的一个点，更应该是企业战略和价值的核心。只有当政策能分清“登记地”和“实际地”的差别，地方发展才能不被幻象牵着走，真正建立起经得起推敲的产业基础。Shein这个案例，其实就是个很好的提醒。
