2026 年 3 月 6 日，妙可蓝多在上海临港文化中心举办以“聚力启新程，妙绘新蓝图”为主题的合作伙伴发展大会，恰逢品牌成立十周年的关键节点。
这场盛会不仅汇聚了三千余名行业伙伴，更释放出两大重磅信号：正式官宣成为2026FIFA世界杯全球官方奶酪，同时首次对外发布未来五年“13434”生态战略。
从接连拿下奥运会与世界杯两大顶级赛事的官方合作伙伴身份，到提出从产业链链主向网络中心化企业转型的目标，妙可蓝多正以多重动作，传递出从“企业领奏”向“产业合唱”转型的强烈信号，标志着中国奶酪产业进入全新发展阶段。
双顶流IP加冕
中国奶酪品牌站上全球舞台
作为中国奶酪行业的领军者，妙可蓝多的全球化品牌布局正以清晰的节奏稳步推进。此次牵手2026FIFA世界杯成为全球官方奶酪，是其继 2025 年成为奥林匹克官方奶酪合作伙伴后，一年内斩获的第二个全球顶级体育 IP 官方合作身份，这不仅是国际体育机构对其产品品质与专业实力的双重认可，更实现了中国奶酪品牌在全球舞台上的声量跃升。
世界杯与奥运会并称为全球体育两大顶级赛事，妙可蓝多的两次合作布局，也有着清晰的品牌战略考量。如果说牵手奥林匹克是对品牌“专业”与“荣耀”的背书，那么携手 FIFA 世界杯，则是其面向全球打造“激情”与“共鸣”品牌影响力的关键一步。
依托奥林匹克合作，妙可蓝多已完成多轮品牌激活，马年新春及2026年米兰科尔蒂纳冬奥会期间，品牌特邀速度滑冰冬奥冠军高亭宇担任品牌大使，实现线上线下超百亿次触达，让奶酪的高营养属性获得广泛认知。
而世界杯的全球影响力，更让妙可蓝多突破圈层，从营养提供者转变为亿万球迷激情与梦想的陪伴者，实现品牌从国内领先到全球曝光的跨越。
事实上，妙可蓝多与体育的联结并非偶然，其早已是“体育训练局国家队运动员备战保障产品”，为十二支中国国家队提供营养支持。而品牌的体育营销布局，更将目光投向青少年群体，将体育精神“向上生长”与奶酪的营养使命深度绑定。从推出品牌情感短片《向上少年》记录足球小将的追梦故事，到针对成长黄金期儿童打造高钙营养产品，妙可蓝多正以体育为纽带，让奶酪的营养价值与少年成长深度融合，也让中国奶酪的品牌故事有了更鲜活的情感内核。
13434战略落地
打造中国首家奶酪生态型企业
站在十周年的里程碑上，妙可蓝多的发展早已超越单一品牌的成长，成为中国奶酪产业发展的缩影。过去十年，妙可蓝多完成了从0到1的市场启蒙与渠道建设，拿下市占率、品牌影响力、综合运营实力等多个行业第一，成为“中国奶酪第一股”。
而此次大会上，妙可蓝多总裁蒯玉龙首次提出的“13434”生态战略，计划用五年时间打造中国首家奶酪生态型企业。
蒯玉龙提出，中国奶酪行业已经迎来竞争逻辑的根本性转变——接下来拼的不再是谁铺得快，而是谁扎得深、走得宽、与伙伴绑得紧。
“我们要从产业链链主，进化成网络中心化企业。”蒯玉龙提出建立“奶酪生态型企业”，核心逻辑是“共同发展、补强短板、分享红利”。妙可蓝多要成为一个开放平台，把研发机构、奶源方、设备商、渠道伙伴甚至跨界创新力量拉进来，在供给侧协同补强深加工技术、功能性研发、高端设备等领域，在需求侧共同教育市场、创造场景、做大品类蛋糕。
“13434”战略有着清晰的落地路径：锚定“以消费者为中心，未来实现营收超百亿、净利润翻倍”的一个目标；聚焦奶酪、乳脂、乳清三大品类；构建成长营养、膳食营养、运动营养、功能营养四大营养体系；以B端业务、C端业务、并购出海业务为三大增长引擎；打造产品创新、品牌引领、渠道变革、数智赋能四大核心能力体系。
这一布局不仅覆盖了奶酪产业的全品类、全人群、全渠道，更将企业发展与产业升级深度绑定，为中国奶酪行业的发展提供了系统化的解决方案。
而妙可蓝多的生态战略，更有着蒙牛集团的全方位赋能作为后盾。作为蒙牛集团旗下唯一的奶酪经营业务单元，妙可蓝多可无缝接入蒙牛的全球资源网络，世界级的奶源、领先的研发技术、高效的生产体系与全面的营销渠道，为其实现 “1+1>2” 的协同发展效应奠定基础。
产品与渠道双升级
夯实生态战略落地根基
无论是顶级 IP 的品牌加持，还是生态战略的顶层设计，最终都需要落到产品与渠道的实际布局中。妙可蓝多围绕消费需求与市场场景，完成了从产品创新到渠道协同的全方位布局，为“13434”生态战略的落地筑牢根基，也让奶酪产品真正融入多元消费场景，实现从“餐桌”到“看台”、从儿童到全民的覆盖。
在产品创新层面，妙可蓝多针对不同消费群体与场景完成精准适配。面向 3-15 岁儿童成长黄金期，推出“捷捷高奶酪小金袋”，首创液体奶酪钙，干酪添加量超65%，含钙量达牛奶9倍，且配方纯净无添加，还加入专研成长因子，以高钙高蛋白的营养配方守护青少年成长；针对成人球迷的观赛场景，推出百搭芝士片，突破传统芝士片冷藏限制实现常温保存，可轻松搭配泡面、汉堡等夜宵，成为“看球搭子”；同时，奶酪小三角、云朵芝士等休闲新品持续上新，满足家庭欢聚、朋友狂欢等多元休闲场景需求，让奶酪的消费场景不断延伸。
在渠道布局上，妙可蓝多坚持 ToB、ToC 双轮驱动，实现全域协同发展。C 端通过“两大地基、五大支柱、四大势能渠道”的布局，深化“妙可蓝多 = 奶酪”的品牌心智，让产品触达更多消费者；B 端则提出 “三大品类引领、两大品类壁垒” 战略，打造国内最齐全、最具竞争力的奶酪产品体系，为餐饮客户提供定制化解决方案，推动奶酪进入更多中式餐饮场景。
这种 B+C 的协同布局，让渠道伙伴从单一的执行者转变为生态的共建者，实现品牌与渠道的共同成长，也让奶酪产业的蛋糕越做越大。
从十年前的市场启蒙，到如今的生态共建，妙可蓝多的发展轨迹，正是中国奶酪产业从萌芽到壮大的真实写照。
在健康中国战略与消费升级的浪潮下，奶酪作为高营养价值的乳制品，正迎来千亿级的黄金发展期，而妙可蓝多以顶级 IP 打造全球品牌、以生态战略引领产业升级、以产品渠道夯实发展根基的多重布局，不仅为自身设定了冲刺百亿营收的目标，更推动中国奶酪产业从 “做大” 向 “做强” 迈进。
未来，随着 “13434” 生态战略的逐步落地，以及2026FIFA世界杯等顶级IP的持续赋能，一个由妙可蓝多引领、全产业链协同共建的奶酪生态共同体正在形成，中国奶酪也正以全新姿态走向世界舞台。