“赔了技术又折钱！”这句话用来形容保变电气在印度的遭遇，再贴切不过了。近日，保变电气宣布出售其在印度的子公司，曾经估值高达3亿元的企业，如今挂牌仅1.3亿元，令人唏嘘。这场“十年之痛”，不仅让保变亏掉千万，更让印度人白捡了中国的特高压核心技术。 十年前，中国在特高压输电技术领域已遥遥领先，而彼时的印度还处于相对落后的阶段。正因如此，保变电气信心满满地进军印度市场，计划通过“技术下沉”改变当地电力落后局面，并在印度建厂、培养人才。短短几年时间，保变就为印度培养了200多名工程师，实现了“点亮印度”的梦想。 然而，真正被点亮的却是印度本土企业。保变的工程师学成之后，纷纷跳槽至本地公司，核心技术也随之“外流”。印度企业迅速崛起，反过来抢占市场，而保变电气则沦为“技术培训基地”，既失去了技术优势，也拼不过价格。 更令人无奈的是，印度还不时以海关为由扣押保变货物，使其运营雪上加霜。到2023年，保变在印度的年营收竟缩水到区区数万元，亏损却高达千万元，彻底沦为“教会徒弟，饿死师傅”的典型案例。 保变电气的教训说明：在印度办厂，技术不是王牌，反而可能成为“诱饵”。而印度这个“杀猪盘”，可不止坑了保变一家。 相比之下，比亚迪就显得聪明得多。当印度向比亚迪抛出大单——订购1000辆电动大巴时，换算下来就是近20亿元的生意，诱惑力十足。但比亚迪并未轻信，而是提出必须全额预付、并只收人民币的硬性条件。 这一做法虽引起印度高官的不满，甚至指责比亚迪“不信任印度，损害国家形象”，但外界却一片叫好。毕竟，连买阵风战机都能拖尾款的印度，谈何商业诚信？比亚迪的谨慎恰恰避免了成为下一个“保变电气”。 结局很明确：一个被迫离场，一个全身而退。在印度这片复杂的商业土壤上，有技术远远不够，懂得防备才是生存之道。
