狂卖800亿,养活蒙牛伊利!一个外国纸盒厂,凭什么拿捏中国人?别看蒙牛、伊利这些乳制品厂家经常打得火热,但是他们75%的利润却不是自己的,而是被包装商给挣走了。这家包装盒公司就来自瑞典的利乐。为什么他们非要买利乐的包装呢? 利乐的包装,可以追溯到上世纪的50年代。 当时的瑞典人鲁宾·辛劳发现了一个普遍的现象,那时的牛奶普遍都是玻璃瓶装的,这样存放的牛奶就非常易坏,所以也就限制了牛奶的销量。 所以辛劳就突发奇想,号召团队来研发一种新型的牛奶包装,要求是实用和便捷,不用像玻璃瓶那样,用完还得等着回收。 就在这样的情形下,利乐公司出现了,牛奶终于从玻璃瓶里解放了出来。 1952年,四角包型的包装盒机器正式地投入了生产,一直到今天,这个包装盒还在大规模地使用。 不过,利乐进入中国市场已经是上世纪八十年代左右了。 那个时代,中国的牛奶市场还处于“打奶”阶段,也有一部份干脆装在玻璃瓶中。 前者销售半径有限,且运输麻烦,后者则是玻璃瓶还需要回收清晰度消毒,也增加了一笔开支。 而当时因为社会发展,人们对于牛奶的需求也逐渐增加,所以利乐来到中国也变得非常顺理成章。 1979年,利乐的灌装机在广州投入了生产,而那时牛奶还没有用此包装,最先用的还是一款菊花茶。 当年的伊利和蒙牛其实还是一个小型乳企,除了低温奶,最常做的就是奶粉。 所以利乐的出现,也让伊利和蒙牛顺势做大了,此后他们引进了利乐生产线后在加上黄金十年的发展,成为了如今的草原双雄。 利乐包装的专业性也成为了乳企悬在头上的一把剑,因为它虽然让这些乳企的奶制品可以卖到五湖四海,但同时乳企卖出一包奶的利润,有四分之三都被利乐拿走了。 那为什么利乐有如此的优势呢? 第一就是技术的先进,虽然现在纸盒包装十分常见,但只有利乐是坏包率最小的。 除此之外,利乐的保鲜时间也是最长的,别的包材大多是四五个月,但是利乐却能达到半年之久。 而且,利乐的总部种,技术人员的数量远远大于生产人员,约占整个公司的七成之多,可见利乐对于技术的要求是非常高的。 就因为技术过硬,所以中国厂家在与利乐的合作中,就只能处于被动的地位。 而且利乐在自己包材上印有密码,所以使用利乐的灌装线时,只能识别自己的包装材料,这也就是为何蒙牛等乳企被卡脖子的原因。 不过,也因为利乐的这些垄断做法,之后不少包装厂家也开始崛起,目前国内已经不是利乐一家独大了。 就比如纷美、碧海这些都成为了市场的新宠儿,而且他们和利乐比起来,最大的优势就是成本要低不少。 所以,目前蒙牛这些乳企不再依赖于利乐一家,而是同时和好几家一起合作。 当然,这也成为了利乐最不愿看到的场面,它的市场份额正在不断地萎缩。 参考资料:
狂卖800亿,养活蒙牛伊利!一个外国纸盒厂,凭什么拿捏中国人?别看蒙牛、伊利这些
心碧海蓝天
2025-06-05 23:35:14
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