一枝能独秀吗？一木真的难成林。如果一个企业没有“一把手”，全设成岗位专业副职，职责分工非常明确。一般性事务各自安排，独立执行会怎样？ 如果工作上有交集设第一责任人，第二、第三，甚至第……提交董事会讨论举手投票共同决策，又会是什么结果？ 如果遇到有争议比较大的问题，所有副职必须拿方案，最后提交全体职工讨论选择，结果又会是怎样呢？是否可以杜绝很多呢？ 这只是猜想吧！火车要想跑得快，还是要火车头来带。如果你拥有自律的员工，你应该庆幸了。自律是最不简单的事，他律也有好处。如何培养自律，平衡好他律，这或许就是管理艺术。
