刘强东为何要强势进入外卖行业，难道仅仅是为了与王兴扳手腕吗？刘强东强势入局外卖行

刘强东为何要强势进入外卖行业，难道仅仅是为了与王兴扳手腕吗？刘强东强势入局外卖行业，本质是一场围绕即时零售的战略布局，而非单纯与王兴的个人恩怨。 要知道京东外卖的核心逻辑是重构行业规则，当前外卖市场存在两大顽疾，一是平台高佣金导致商家生存压力大，二是骑手权益缺乏保障。 刘强东在内部讲话中明确提到，美团对商家抽佣高达25%-30%，甚至催生了幽灵厨房等食品安全问题。京东通过品质堂食准入机制和零佣金政策，直接剑指行业痛点。这种牺牲利润换生态的打法，看似短期亏损，实则在为长期用户信任筑基。例 而且京东的物流优势为外卖业务提供了天然护城河，京东与达达合并后，已构建起覆盖全国的即时配送网络，日均配送能力超千万单。外卖业务可复用这一基础设施，降低边际成本。 像京东外卖的配送服务主要由达达秒送承担，部分城市订单量短时间内增长超100倍。此外京东物流的小时购业务已覆盖全品类商品，外卖作为高频场景，能进一步激活用户对生鲜、药品等即时需求的消费习惯，形成生态协同。 当然竞争驱动也是不可忽视的因素，美团通过闪购业务向3C数码、日用品等领域渗透，直接威胁京东的核心优势品类。京东以品质外卖反攻美团腹地，既能牵制对手，又能通过高频场景吸引用户，反哺京东商城的流量。例如，京东外卖用户可转化为即时零售用户，提升整体GMV。 不过京东外卖也面临挑战，虽然日订单量已突破500万单，但仅占行业总量的4.5%，与美团的7000万单仍有差距。长期来看，如何平衡补贴投入与盈利模式是关键。 所以刘强东的外卖布局是一石三鸟，既解决行业痛点、提升用户体验，又激活物流资源、完善生态闭环，还通过竞争牵制对手、巩固核心业务。这场战役的胜负不仅关乎市场份额，更可能重塑即时零售行业的规则与格局。