“中国这次一定赔惨了！”2016年，我国因高价买下美国1美元抛售的塞尔维亚钢厂而遭到他国耻笑，但我国却只派9个人在8个月之内让钢厂转亏为盈。 斯梅代雷沃钢厂的故事，可以追溯到1913年，这家拥有百年历史的工厂，过去是塞尔维亚的象征，它经历了战争，也为国家建设做出了重要贡献。 然而，因为经营管理出现问题，加上巨额债务压力，这家庞大的钢厂最终走向衰落。 2003年，美国美联钢公司以3300万美元收购了这家面临倒闭的钢厂，希望能够改变局面，但最终未能成功，黯然离场。 四年后，美联钢觉得这个麻烦太大了，就以象征性的1美元把钢厂“卖”回给塞尔维亚政府，但还是没人愿意接手。 塞尔维亚政府也拿这笔巨额债务和钢厂工人的生活没辙，钢厂的未来还是个大问号，充满了变数。 2016年，在塞尔维亚总理武契奇的大力支持下，中国钢铁巨头河钢集团斥资4600万欧元，买下了这家历史悠久的钢铁厂。 这个举动当时让许多国家的人感到疑惑和不理解，甚至有人嘲笑，很多人觉得，中国这次花大价钱“接手烂摊子”，肯定会亏得一塌糊涂。 河钢集团接手这家钢厂，意义远不止简单的一次收购，更重要的是，他们要负责解决五千多名工人的就业问题，以及关乎整个地区发展的前景。 河钢集团派出了一个9人组成的“管理团队”远赴塞尔维亚，肩负着重振一家百年钢厂的使命。 这家钢厂问题不少：设备老化，技术落后，工人们的干劲也不足。 更棘手的是，刚开始的时候，中方团队和塞尔维亚工人之间在文化和管理方式上存在很大的不同，观念上存在差异。 面对只来了9个中国管理者，塞尔维亚工人心里犯嘀咕：这么少的人，真的能让这家老钢厂起死回生吗？他们对此表示怀疑，拭目以待。 不过，中国团队没被当时的难处给吓住，他们注意到，塞尔维亚工人的手艺特别好，能用老旧的轧钢机，造出只有0.14毫米厚的钢板。 为了省钱，中国团队建议在炼铁的时候，掺进去一些铁矿石块。一开始，塞尔维亚工人不太相信，觉得这样做不行。 中国团队没硬来，而是做了很仔细的实验，认真分析数据，最后用事实证明了他们的方案是可行的，让塞尔维亚工人信服了。 他们吃住在工地上，和工人们一起工作休息，关心大家的生活情况，努力提升伙食水平，还在厂区空地上种菜、做面条。 这种实在又贴近工人的做法，很快就让工人们信任他们，尊敬他们。 这家钢厂过去七年一直在亏损，情况非常糟糕，但中国团队接手后，在财务管理上特别严格，他们规定财务报表和实际结算都必须使用同一种货币，避免任何可能的财务漏洞。 此外，他们还实施了一系列高效的管理措施，对生产流程进行了全面的优化，显著提升了生产效率，并且严格把控产品质量。 通过这些扎实有效的措施，仅仅用了八个月的时间，这家钢厂就奇迹般地扭转了亏损局面，实现了盈利，创造了前所未有的佳绩。 2018年，河钢塞钢表现亮眼，钢铁产量高达176.9万吨，销售收入超过10亿欧元，一举成为塞尔维亚最大的出口公司，有力推动了当地经济快速发展。 斯梅代雷沃工人们的工资涨了，日子过得明显更好了，城市财政收入增加了一倍，政府有更多钱可以用来发展教育、改善医疗、建设城市。 同时，塞尔维亚国内兴起了一股学习汉语的热潮，这有助于增进两国人民的相互了解和友谊。
