玻璃大王曹德旺在车博会上说道，我喜欢宾利，400多万，太贵！我坐不起。可他转身却买了一辆600万的红旗L5，奇怪的是车买了，他却从来不开。众人好奇，问他原因，他的回答让人交口称赞，这其中究竟发生了什么呢？ 曹德旺自1983年起，他便开始捐款，至今捐赠的金额已达到约260亿元人民币。 然而，尽管他拥有如此巨额财富，却始终未为员工涨过薪资，也未延长员工休息时间。 而在他开设的美国工厂中，员工的待遇甚至超过了中国工人。 曹德旺辩称，他的所有举动都是为了公司的长远发展。 曹德旺出生在一个较为富裕的家庭，爷爷是上海永安百货公司的大股东。 然而，爷爷在一次沉船事故中丧命。 此后，曹德旺的父亲不得不外出打工，母亲则肩负起抚养六个孩子的重任。 战乱年代，家庭生活极其艰难，曹德旺常常回忆起母亲将花生皮磨成粉冲水当作饭吃的情景。 15岁时，他便跟随父亲去上海寻找生计。 起初，他们从事倒卖烟草的生意，用一辆破旧的自行车进货、运输，后来又涉足水果和蔬菜的买卖。 曹德旺每天凌晨六点便开始忙碌，直到晚上七八点才结束工作。 1968年。当时，他迎娶了妻子，而妻子的嫁妆成为了他创业的原始资金。 曹德旺起初决定做木耳生意，但资金不足。 妻子得知后，将自己所有的首饰变卖，鼓励他创业。 他通过木耳生意赚到了第一笔可观的资金。 然而，好景不长，因一批木耳被海关查扣，曹德旺不仅赔光了积蓄，还背上了沉重的债务。 他将妻儿送回娘家，自己外出打工。 这段时间，他做过厨师，干过修车工。 曹德旺逐步还清了债务。 那时的玻璃厂经营不善，连年亏损。 曹德旺承包了这家濒临倒闭的工厂。 在他的管理下，工厂迅速扭亏为盈，并逐步从一个代工厂发展成了福耀玻璃。 1985年，福耀玻璃成功生产出了第一块汽车玻璃。 2015年，曹德旺宣布将在美国俄亥俄州投资建设新厂。 许多人不解，为什么要在成本更高的美国设厂，而不是继续利用中国国内低廉的劳动力成本。 曹德旺解释称，选择美国主要是因为当地汽车产业发达，能源成本低，而且美国政府提供了丰厚的奖励政策。 然而，许多人质疑他将生产线迁至美国是否意味着对中国工人待遇的忽视。 在美国建厂初期，厂区建成后，招聘了大量的工人，但由于工人大多数来自国外，他们遵循着固定的工作时间制度。 每天的工作时间严格限制在8小时内，超出这个时间就是违规。 因此，工人们工作时的态度和节奏较为松散，时间到了就停止工作。 福耀玻璃初期运营呈现亏损状态。 曹德旺深知玻璃生产的特殊性，质量控制需要精确到秒，稍有延误就会导致成批的产品不合格。 而这种低效率直接影响了工厂的盈利水平，曹德旺指派了几位美国高管前往中国，亲自考察国内工厂的生产状况。 回到美国后，他们开始对本国员工加强了管理。 然而，工人们纷纷提出要成立工会，要求增加工资等福利待遇。 曹德旺表示，一旦工会介入，工人们将不断提出更多的福利要求，最终导致工厂无法维持盈利。 曹德旺决定召开全厂大会。 他向工人们承诺，如果公司进入盈利状态，将会提高每位员工的时薪，并投入最先进的设备。 他果断地解雇了不遵守管理制度的员工和不称职的高管。 接着，工厂进行了一次员工投票，结果三分之二的员工选择支持曹德旺的管理政策。 随着福耀玻璃逐渐走上盈利轨道，曹德旺没有食言，他按时兑现了提高工资的承诺。 另一方面，曹德旺的消费选择却让不少人感到意外。 他曾公开表示一辆价值400万的宾利太贵的情况下，他却在某次参观一汽时毫不犹豫地购买了一辆600万的红旗轿车。 曹德旺一直强调，做企业不仅要注重赚钱，还要保持感恩之心。 那时，福耀玻璃刚刚起步，面临市场冷淡和资金匮乏，曹德旺带着团队四处奔走，却屡屡碰壁。 就在他们几乎放弃之时，徐留平为福耀玻璃下了一个千辆汽车玻璃的大单，这一订单帮助公司度过了难关。 从此，福耀玻璃的发展便如破茧而出的蝴蝶。 曹德旺始终铭记徐留平的帮助。 在2023年，他出席了红旗L5新款发布会时，毫不犹豫地购买了这款价值600万的豪车。 红旗L5是一款只能通过严格政审才能拥有的限量版车型。 值得一提的是，尽管拥有这样一款尊贵的座驾，曹德旺的日常出行仍然是驾驶那辆陪伴了多年的老奔驰。 最终，这辆红旗L5成为了他的儿子曹晖的座驾。 参考文献：[1]付八军.曹德旺:中国企业家精神的践行者[J].厦门城市职业学院学报,2024,26(3):43-52
