胖东来验证了“将员工当人，员工才会将企业当家”！ 近日，胖东来在企业管理与员工待遇方面的独特模式受到了广泛关注。有看法认为，其模式也许能成为企业发展以及共同富裕的新标杆。 胖东来在员工薪资待遇方面表现优异。2025年1 - 2月的数据表明，胖东来基层员工的平均实发工资为9886元/月，这一数字明显高于全国零售行业的平均水平，在制造业、服务业等劳动密集型行业里同样处于领先地位。例如河南许昌市2023年的平均工资约为4812元/月，胖东来基层员工的收入是当地平均水平的2倍以上。其高薪策略还表现在店长月薪达7.8万元，年收入将近百万，构建了差异化薪酬体系。这一策略不但降低了人员的流动率，2025年2月的离职率仅为0.12%，而且借助股权激励等机制增强了员工的归属感。 在员工福利与满意度上，胖东来凭借高薪、五险一金、带薪年假（40 - 60天）、住房规划、结婚生育贺金等福利，极大地提升了员工的生活质量。2024年员工的平均月收入超过9000元，管理层配备车辆（奔驰、300万豪车），并且推行“每周工作36小时以内”“周六闭店休息”等充满人性化的制度。低流失率与高忠诚度是其员工管理成果的体现，2024年全年仅流失171人（流失率2.01%），远低于零售行业的平均水平（通常为10% - 20%）。 在利润分配方面，胖东来把净利润的50%分配给员工，还通过股权激励让员工共享企业发展成果。2024年利润为8亿元，员工福利支出占比超出行业平均水平。其管理模式引发同行效仿，像永辉、步步高等调整改革后客流量增长5倍，推动行业朝着“员工第一、顾客第二”的方向转型，“透明经营”的理念也增强了公众的信任。 不过，也存在一些争议与挑战。部分观点觉得，高薪可能会加大企业的运营压力，而且其模式依赖创始人的价值观和区域经济环境（比如许昌房价较低）。但于东来强调“员工是企业最宝贵的资产”，认为高薪是激发潜能的必要投入。 胖东来“主人翁”精神的实现有其独特的底层逻辑。员工通过文化考评、岗位补贴等机制参与企业决策，低离职率、高满意度以及“服务即生活方式”的理念，使得员工将企业目标与个人价值相结合。企业坚持以人为本，把员工当作“人”而非“工具”；反对效率至上，以“单位价值密度”和高效周转来平衡利润与员工福祉；秉持透明与道德，公开经营数据、拒绝“大数据杀熟”，通过道德标准构建护城河。 总体来讲，胖东来的模式证实了“员工是企业核心资产”的理念，其高薪、福利和透明管理让它成为共同富裕的标杆。尽管异地复制存在挑战，但其底层逻辑为行业提供了可借鉴的范例。未来能否持续引领，取决于它在扩张过程中能否保持价值观的一致性。 胖东来郑州了 十亿人在胖东来 聊聊胖东来 胖东来离职率 胖东来再也不来 来一次胖东来 脱离了胖东来 与胖东来合作 胖东来现象探讨
